СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 7
1.1 Бизнес-справка 7
1.2 Организационная структура управления фирмой 9
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 18
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1 Сущность, цели и задачи планирования 21
2.2 Принципы планирования 24
2.3 Виды внутрифирменного планирования 28
3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70" 36
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 36
3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ "70" 45
3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 54
4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 64
4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 64
4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 69
5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ 79
5.1 Общественный контроль за охраной труда. Органы общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах 79
5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 81
5.3 Охрана окружающей среды 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 101ВведениеПланирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Фе-дерации.
Во-первых, это потребиЛитература11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
12. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский центр "Академия", 2005.
13. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
14. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления ма-лым бизнесом. - М.: СПб., 2000.
15. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйст-венная политика. М., 1988.
16. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 1. Законода-тельные основы и нормативные требования. Учебное посо-бие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 116 с.
17. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 2. Управление охраной труда. Производственный травматизм и профессио-нальные заболевания: Учебное пособие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 136 с.
18. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри-ятия: учебное по"
|
