Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Планирование, контроль, анализ затрат/ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 12900

Тема/Вариант	ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 12900
Предмет	Планирование, контроль, анализ затрат
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	39
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 6 1.1 Бизнес-справка 6 1.2 Организационная структура управления фирмой 8 1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23 2.1 Сущность, цели и задачи планирования 23 2.2 Принципы планирования 26 2.3 Виды внутрифирменного планирования 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом. Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности. Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий. Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности. В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние г

Литература

1. Должностная инструкция директора предприятия ЗАО "Специа-лизированное монтажно-наладочное управление № 70". 2. Должностная инструкция главного бухгалтера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70". 3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70". 4. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70". 5. Должностная инструкция главного инженера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70". 6. Должностная инструкция начальника отдела кадров предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70". 7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте