УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСтатические (фиксированные) и гибкие бюджеты (сметы)
ПредметСтатистика
Тип работыконтрольная работа
Объем работы8
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Статические (фиксированные) и гибкие бюджеты (сметы) Ключом к пониманию термина "бюджет" является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором в табличном формате представлены финансовые данные. Таким образом, бюджет - это гибкая форма аккумуляции информации о планируемых или произведенных финансовых операциях. Поэтому бюджет может быть назван инструментом планирования. Различают такие понятия, как фиксированный и гибкий бюджет " Бюджет, который должен оставаться без изменения, независимо от объема выпуска и другого достигнутого уровня деятельности называется фиксированным бюджетом. Фиксированный бюджет подходит для тех предприятий, уровень производства которых предсказуем и достаточно стабилен. Фиксированный бюджет прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменении уровня деятельности. Тем не менее, даже при составлении такого бюджета, должна быть возможность, при необходимости, внести хотя бы незначительные корректировки. " Гибкий бюджет иногда называется переменным, разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут в него внесены при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровни доходов и расходов. Затраты постоянного характера в гибком бюджете не изменяются. В случае гибкого бюджета, характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактического достигнутого уровня деятельности. В целях контроля затрат эта модель позволяет провести разумное сравнение между заложенными в бюджет нормами и фактическими затратами, относящимися к одному и тому же виду деятельности. Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. Поэтому в гибком бюджете указываются ставка переменных затрат на единицу продукции и прирост смешанных затрат на единицу прироста объема продукции. Эта ставка есть норма, умноженная на цену. Постоянные затраты выделяются отдельно. С помощью формулы, связывающей затраты и объем производства, можно разрабатывать сметы и планы для различных уровней деловой активности. Гибкий бюджет наилучшим образом подходит для центров полностью регулируемых затрат, а также для центров выручки, так как он показывает каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку. По принципу гибкого бюджета планируют выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату и др. Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменения уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь "вход -выход" носит не столь явный характер. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров частично регулируемых затрат, а так же для других видов центров ответственности. Примером фиксированных бюджетов может служить план затрат на НИОКР, на рекламу и др.

Введение

Статические (фиксированные) и гибкие бюджеты (сметы) Ключом к пониманию термина "бюджет" является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором в табличном формате представлены финансовые данные. Таким образом, бюджет - это гибкая форма аккумуляции информации о планируемых или произведенных финансовых операциях. Поэтому бюджет может быть назван инструментом планирования. По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США) бюджет - это "количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течении этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения цели". На предприятии для каждого центра ответственности составляется отдельный бюджет, при этом используется особый подход, уместный именно для рассматриваемого центра. Существуют различные подходы к разработке бюджетов:

Литература

Список литературы 1. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность - М., АКДИ, 2007 2. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет - М., ИНФРА-М, 2007 3. Калькуляция себестоимости на промышленном предприятии / под ред. Балобородовой В.А. - М., Финансы и статистика, 2007 4. Карпова Т.П. Управленческий учет - М., Аудит, 2007 5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет - М., УРСС, 2007 6. Николаева С.А. Учетная политика предприятия - М., ИНФРА-М, 2007 7. Управленческий учет / под ред. Шеремета А.Д. - М., ФБК-Пресс, 2007
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте