УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 680-9
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы14
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Продвижение работников в фирме 4 2. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 6 3. Служебно-квалифицированное продвижение и его этапы 7 4. Рекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 11 Список литературы 15

Введение

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов опре-деляет понятие управления карьерой как официальную программу продвиже-ния работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способно-сти и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Про-граммы управления продвижением по службе помогают организациям исполь-зовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Официальная программа управления продвижением по службе дает лю-дям возможность воспринимать их работу в организации как "серию переме-щений по различным должностям, способствующую развитию, как организа-ции, так и личности". Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассив-но. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целя-ми. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой об-ласти, результатом программ продвижения по службе является большая пре-данность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способно-стей работников. Цель - изучить систему служебно-квалифицированного продвижения ру-ководителей и специалистов. Задачи: 1) исследовать продвижение работников в фирме; 2) рассмотреть служебно

Литература

1. Воробьев Г.Г. Организационное поведение. - М.: ЭКСМОС, 2001. С.77-127. 2. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: "БИНОМ" 1997 3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом: - М.: "Издательство ПРИОР", 2000 4. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. - М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998. 5. Поляков В.А. "Технология карьеры. Практическое руководство": - М.: "Наука", 2003. 6. Цветаев В.М. Управление персоналом. - С-Пб.: "ПИТЕР", 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте