Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/Продвижение работников в фирме 689066

Тема/Вариант	Продвижение работников в фирме 689066
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	19
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Продвижение работников в фирме 3 2. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 5 3. Служебно-квалифицированное продвижение и его этапы 7 4. Рекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 10 5. Анализ состава, движения и эффективности использования персонала 14 Список литературы 20

Введение

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов опре-деляет понятие управления карьерой как официальную программу продвиже-ния работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способно-сти и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Про-граммы управления продвижением по службе помогают организациям исполь-зовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Официальная программа управления продвижением по службе дает лю-дям возможность воспринимать их работу в организации как "серию переме-щений по различным должностям, способствующую развитию, как организа-ции, так и личности". Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассив-но. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целя-ми. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой об-ласти, результатом программ продвижения по службе является большая пре-данность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способно-стей работников. 1. Продвижение работников в фирме Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помо-гающую ему развить и реализовать про

Литература

1 Воробьев Г.Г. Организационное поведение, М. 2001. 2 Десслер Г. "Управление персоналом". - М.:"БИНОМ" 1997 3 Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Пихало В.Т. "Управление персоналом": - М.:"Издательство ПРИОР" 2001. 4 Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления./ Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998. 5 Поляков В.А. "Технология карьеры. Практическое руководство": - М.: "Наука" 2003. 6 Цветаев В.М. "Управление персоналом": -С-П.: "ПИТЕР" 2000.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте