СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика процесса самоорганизации 4
2. Самоорганизация как источник порядка и развития систем 6
3. Взаимодействие самоорганизации и организации в социальной революции...................................11
Заключение 14
Список используемой литературы 15ВведениеКаждый человек в течение всей жизни, так или иначе, связан с организа-циями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, ра-ботают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развива-ют науку и культуру. В рамках организации повсеместно осуществляется чело-веческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, ко-торым не приходится иметь дело с организациями.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются ин-тересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инно-вации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требова-ния и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе-рестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспо-собными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и законо-мерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строят-ся, почему и как изменяются, какие вЛитература1. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М:.ИНФРА-М, 2003. - 480с.
2. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2001. - 416 с.
3. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.: "Зна-ние", 1989.- 74 с.
4. Научно-техническое сотрудничество: анализ возможностей в свете перспектив развития химического рынка // ВХО им. Д.И. Менделеева. 1997. T.XLI № 1.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. - М.; ИНФРА-М, 2002. - 256 с.
|
