УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПринципы построения организационных структур управления. Типовые, дивизиональные, проектные организационно-управленческие структуры. Их достоинства и недостатки
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы4
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Принципы построения организационных структур управления. Типовые, дивизиональные, проектные организационно-управленческие структуры. Их достоинства и недостатки

Введение

1. Важным принципом формирования структуры управления является первичность функций управления и вторичность самой структуры. 2. Принцип единства распорядительства 3. Принцип централизации принятия стратегических решений 4. Принцип разделения организации на производственно-хозяйственные блоки 5. Принцип возрастания объема координационной работы 6. Принцип обеспечения контроля 7. Принцип соответствия задач, прав, обязанностей и ответственности для каждого звена и работника. 8. Принцип гибкости (адаптивности) системы Принцип экономичности 1. Линейная структура управления Достоинства: - однозначность воздействия субъекта на объект управления; - отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; - возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; - высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; - обеспечение единства руководства сверху донизу. Недостатки: - выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; - медленное и искаженное циркулирование информации; - сложная координация деятельности отдельных исполнителей. 2.Функциональная организационная структура управления Достоинства:

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте