Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия 7899055
Предмет
Экономические предметы
Тип работы
контрольная работа
Объем работы
14
Дата поступления
12.12.2012
690 ₽
Содержание
Введение 3
1. Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи 5
2. Характеристика основных направлений антикризисного управления 8
3. Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия 12
Заключение 14
Список литературы 15
Введение
Тенденция развития управления, опережающая развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления.
Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления, и как максимальное опережение тенденции развития управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций.
В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.
Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Одной из характеристик всякого управлен
Литература
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2001.
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.В. Минаева. - М.: ЮНИТИ, 2001.
3. Управление организацией / Под ред. Поршнева