СодержаниеВведение 3
1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета 5
2. Классификация затрат в управленческом учете
2.1. Классификация затрат для определения себестоимости
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
2.3. Классификация затрат для контроля и регулирования 9
9
12
20
3. Проблемы выбора принципов классификации затрат в современных условиях производства
23
Заключение 30
Библиографический список 32ВведениеЛюбая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения как в текущей деятельности, так и на перспективу. Изучение опыта западных компаний в области управленческого учета и применение его методов на практике с учетом национальных особенностей позволяют повысить эффективность управления в организациях, а значит, и их функционирования в целом.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации. При этом поскольку производственное предприятие - это динамично функционирующая система, т.е. со временем приоритеты по направлениям деятельности могут изменяться, то и организация учета по центрам ответственности должна быть ориентирована на отражение этого фактора развития и управления предприятием.
По нашему мнению, управленческий учет представляет собой информационно - вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению.
В аналитическом учете организаций нет никаких препятствий для внедрения уже в настоящее время всех оправдавших себя приемов управленческого учета в части учета затрат, выпуска продукции и калькулирования себестоимости. Как известно, аналитический учет затрат организуется в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). Но ведь даже в пределах одной отрасли каждое предприятие имеет существенные особенности в технологии и организации производства, и это не может не учитываться в управленческом учете при постановке аналитического учета затрат.
В современных условиях представляется нецелесообразным сохранять централизованную систему учета затрат на производство. В одних организациях оправдывает себя выделение таких комплексных статей затрат, как "содержание основных средств" или "работы и услуги". Однако для других организаций такое укрупнение просто противопоказано и обязателен учет по конкретным составляющим этих комплексных статей: например, по статье "содержание основных средств" - амортизация основных средств, затраты на ремонт, горючее и смазочные материалы; а вместо статьи "работы и услуги" - конкретные расходы по каждому вспомогательному производству (автотранспорт, электроснабжение и т.д.).Литература1. Васин Ф. Л. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 1997.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО "Финстат-информ", 2000.
3. Друри К. Введение в упраленческий и производственный учет / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
4. Друри К. Учет затрат методом "стандарт-кост" / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
5. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет - 1999 - № 4.
6. Карпова Т.Н. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997
7. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник - М.: "Маркетинг", 2001
8. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета - М.: Финансы и статистика, 2000
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 1997
10. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002.
11. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - М.: ИА "ИПБ-БИНФА", 2002
12. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2001
13. Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет - 2000 - № 19.
14. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет - 2000 - № 19.
15. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997
16. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000
17. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001
18. Хорнгрен Ч., Форстер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000
19. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск - 2002 - № 27."
|
|
