Содержание1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом.........4
2. Различные теории мотивации........................8
3 Характеристика предприятия ЗАО "Кожгалантерея".............12
4. Конкретные способы мотивации, используемые на предприятии...............................................................14
5. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала.............................................................................................................................18
Список литературы.............................20
Приложение............................21ВведениеИсходными для понимания мотивационных факторов выступают категории "потребность", "мотив", "мотивация" и пр.
Традиционно потребности разделяются на материальные, социальные и духовные. Или: первично-материальные (пища, вода, потребность дышать, спать и т.п.), вторично-социальные (потребность в общении, в хороших отношениях в коллективе и т.п.) и третично-духовные (потребность в культурном творчестве, в повышении правосознания общества и т.п.).
Вот как описывал генезис потребностей известный отечественный психолог А.Н.Леонтьев в работе "Избранные психологические произведения." (М, 1993.): "Развитие человеческих потребностей начинается с того, что человек действует для удовлетворения своих витальных потребностей. Но далее это отношение обращается, и человек удовлетворяет свои витальные потребности для того, чтобы действовать. С развитием духовного производства... формируется особый тип потребности - потребность предметно-функциональная, например, потребность в труде, художественном творчестве и т.д. Потребности вступают в новые отношения друг с другом. Хотя удовлетворение витальных потребностей остается для человека "первым делом" и неустранимым условием его жизни, высшие, специально-человеческие потребности вовсе не образуют лишь наслаивающиеся на них поверхностные образования".
С психологической точки зрения потребностями называются физиологические или психологические ощущения недостатка чего-либо. Это то, от чего человек стремится освободиться, так как пока потребность существует, она дает о себе знать и требует устраненияЛитература1. Гибсон ДЖ.Л. и др. Организации: поведение, структура, процессы: Учебное пособие. -М.: 2000.
2. А.Н.Леонтьев. Избранные психологические произведения. - М, 1993.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 1994.
4. Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1996.
5. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996.
6. Уткин Э.А. История менеджмента - М.: Ассоциация авторов и издаталей "Тандеш": Издательство ЭКМОС, 1997.
7. Шепель В.М. Управленческая антропология: Человековедение. Компетентность менеджера. - М.: 2000.
|
