Содержание1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе
деятельности предприятия
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы
оценки их деловых качеств
3. Характеристика конкретного предприятия
4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров (руководителей и
специалистов) предприятия
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами
(планирование и комплектование кадрового состава менеджера; принципы подбора и расстановки кадров; формирование резерва кадров на
Задача
Список использованной литературыВведение1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать составляющие организации (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию извне (внешние переменные).
Для обеспечения сложных, скоординированных, эффективных действий нужны компетентные, высокоорганизованные, настойчивые и смелые руководители, менеджеры.
Функции менеджеров:
1. Обмениваться информацией.
2. Традиционные управленческие функции.
3. Создание сети контактов.
4. Управление человеческими ресурсами.
Менеджер, его личные качества сильно влияют на процесс управления, на его эффективность, которая обеспечивается прежде всего соединением воедино 5 факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организации, самым главным из которых является человек.
Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес - проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план.Литература1. Дятлова В.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М., 1998.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Мескон М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.,2000.
4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс,1999.
5. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. Профессора А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.
|
