Содержание1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия.
2. Подготовка к повышению квалификации менеджеров .Задачи и мето-ды оценки деловых качеств менеджеров.
3. Характеристика предприятия. Анализ состава управленческих кадров.
4. Оценка деловых качеств руководителей. (Метод-аттестация).
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами.Введение1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия.
Менеджмент в самом управленческом понимании - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других лю-дей.
В русском понимании менеджмент - "управление", функция, вид деятельно-сти по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Но необходимо остановиться на различиях американского "менеджмент" и русского "управление". Во первых, говоря о "менеджменте" почти всегда под-разумевают фигуру "менеджера", - человека, субъекта управления, действую-щего в некоторой организации. Во-вторых, когда говорят "менеджер", то по большому счету имеют в виду профессионального управляющего, осознающе-го, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или эконо-мист. занимающийся управлением. Менеджер, это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. Кроме того, менеджер занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Цель менеджера - создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам.
Менеджер - специалист, занимающийся организацией работ коллектива лю-дей на основе специальных методик и процедур. Современный менеджмент включает в себя управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми ре-сурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности. Соот-ветственно менеджер - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление персоналом), разрабатывает рабочие процедуры (технологии) при-менительно ко всем стадиям управленческого цикла, осуществляет контроль. Короче говоря, менеджер планирует, организует, управляет, контролирует ос-новные функции организации.
Специфические особенности управленческого труда:
- умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех ви-дов деятельности: организационно - административной и воспитательной (при-ем и передача информации, доведение решении до исполнителей, контроль ис-полнения); аналитической и конструктивной (восприятие информации и подго-товка соответствующих решений); информационно - технической (вычисли-тельные и формально логические операции, документация);
- участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно (косвен-но, через труд других лиц);
- предмет труда - информация и люди;
- средства труда - организационная и вычислительная техника;
- результат труда - управленческие решения, эффективность функциониро-вания предприятия.ЛитератураСписок литературы.
1. Егоршин А.П. "Управление персоналом", Н. Новгород: НИМБ, 1999г.
2. Глухов В.В. "Менеджмент".-СПб - СпецЛит, 2000г.
3. Карпухин Д.Н., Мильнер Б.З., "Современное управлление" . Энцикло-педический справочник. Том 1.-М.: "Издатцентр" 1997г.
4. Самыгин С.И., Столяренко А.Д. "Менеджмент персонала" - Ростов н/Дону: Изд. во "Феникс", 1977г.
5. Самыгин С.И., "Управление персоналом" Изд-во "Феникс", Ростов н/Дону, 2001г.
6. Поляков В.Г., "Формула успеха в бизнесе" Практич. рук-во для рос-сийского менеджера - фирма "Экор", Новосибирск, 1993г.
|
|
