СодержаниеВведение 3
1. Резюме 4
1.1. Бизнес 4
1.2. Продукция 4
1.3. Рынок 5
1.4. Руководство и персонал 5
1.5. Финансирование 6
2. Бизнес и его общая стратегия 6
2.1. Описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и персонала 6
2.2. Описание целей бизнеса 7
2.3. Описание стратегии бизнеса 8
2.4. Основные характеристики продукции и услуг 9
2.5. Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать 10
2.6. Общее описание рынка 10
3. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 11
3.1. Маркетинговый анализ 11
3.1.1. Анализ сектора промышленности 11
3.1.2. Анализ нужд потребителей 12
3.1.3. Анализ конкурентов 12
3.1.4. Swot - анализ 13
3.2. Маркетинговая стратегия 14
3.2.1. Продукция - микс 14
3.2.2. Место / распределение - микс 15
3.2.3. Продвижение - микс 16
3.2.4. Цена - микс 16
4. Производство и эксплуатация 17
4.1. План развития 17
4.2. Этапы осуществления проекта 17
4.2.1. Подготовительный этап проекта 17
4.2.2. Инвестиционный этап проекта 17
4.2.3.Подготовка и освоение рынка 18
5. Управление и процесс принятия решений 18
6. Финансы 19
6.1. Балансовый отчет 19
6.2. Счет прибылей и убытков 20
6.3. Отчет о потоке наличности 21
7. Факторы риска 22
7.1. Технические риски 22
7.2. Финансовые риски 23
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеВнедрение компании (фирмы) на рынок является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Прежде всего, внедрение базируется на прогнозировании отдельных условий и конъюнктуры рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов.
Сложность этого процесса заключается в том, что при внедрении компании идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность стратегии внедрения заключается также в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании.
В современных условиях нельзя добиться стабильного успеха, если не планировать эффективное развитие бизнеса, не аккумулировать и перерабатывать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии рынка, о возможностях конкурентов и т.д.
Цель данной работы - научиться составлять бизнес - план, с учетом всех возможностей и альтернатив развития.
Задачи, которые решались в процессе работы:
" изучение литературЛитература1. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 134 с.
2. Головань С.И. Бизнес - планирование. Учебное пособие. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 320 с.
3. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175 с.
4. Пономарева Г.А. Бухгалтерия. Учебно-практическое пособие. - М.: Книга сервис, 2003. - 160 с.
5. Реклама и рекламная деятельность. / Сост. К.А.Аксенова. - М.: Приор, 2005. - 32 с.
6. Сидорова Н.А. Чем порадовать статистические органы. / Главная книга. - 2003. - спец. выпуск. - С. 5.
7. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. - М.: Ось-89, 2002. - 288 с."
|
