СодержаниеВведение 4
Глава 1. Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие ООО "Нескучный сад" 6
1.1.Основные законы, которые регулируют деятельность ООО "Нескучный сад" и их краткая характеристика 6
1.2. Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем развития ООО "Нескучный сад" 11
1.3. Формирование концепции развития ООО "Нескучный сад" 14
2. Глава 2. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований ООО "Нескучный сад" 17
2.1. Краткая характеристика ООО "Нескучный сад" 17
2.2. Моделирование системы управления ООО "Нескучный сад" 28
2.3. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием ООО "Нескучный сад" 34
2.4. Выделение показателей и описание процесса управления ООО "Нескучный сад" 35
3. Описание системы управления исследуемого ООО "Нескучный сад" 33
3.1. Структура управления ООО "Нескучный сад" 33
3.2. План развития ООО "Нескучный сад" и его основные параметры 34
3.3. Финансово-экономический анализ результатов деятельности ООО "Нескучный сад" 36
3.4. Разработка управленческих решений по развитию ООО "Нескучный сад" 59
Заключение 63
Перечень используемой литературы 66
Приложение 71Введениелюдей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных систем - промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.
Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы.
Объект исследования: ООО "Нескучный сад" (розничное торговое предприятие г. Новосибирска). Сфера деятельности предприятия - производство (выращивание) и реализация цветочной продукции.
Совсем недавно цветочный бизнес не считался среди коммерсантов очень прибыльным. А многие, особенно производители, утверждали, что выращивать и продавать цветы вообще убыточно. И были отчасти правы. Но это - в начале 90-х, а сегодня ситуация кардинально изменилась.
Предмет исследования - процесс формирования и развития сети розничных магазинов.
В настоящей работе ставится целью формирование и планирование розничной сети ООО "Нескучный сад".
Процесс формирования и планирования розничной сети представляет собой рассмотрение системы управления исследуемого объекта.
В работе поставленыЛитература1. Зимин, А. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин ; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2003. - 127 с.
2. Менар, К. Экономика организаций : [пер. с фр.]. / К. Менар. - М. : ИНФРА-М, 1996. - 159 с. - Библиогр.: с. 150-158.
3. Пичужкин, И. В. Экономика организаций (фирм) : учеб. пособие / - М. : Юрайт, 2003. - 319 с. - Библиогр.: с. 315-319
4. Шарощенко, И. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / И.В. Шарощенко ; М-во образования Рос. Федерации, Дальневост. гос. акад. экономики и упр. - Владивосток : Изд-во ДВГАЭУ, 2003. - 136 с. -
5. Шуртухина, И. В. Экономика организаций (предприятий) : крат. курс лекций / И.В. Шуртухина, О.А. Эсатов ; М-во образования Рос. Федерации, Иван. гос. энергет. ун-т. - Иваново : Иван. гос. энергет. ун-т, 2003. - 67 с. -
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972.
8. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 1989.
10. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики, 1997, № 5.
Бирман Г., Шмид
|
