УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРезультаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конку
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы16
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1 Планирование персонала как инструмент кадровой политики предприятия 4 2 Цели и основные задачи кадрового планирования 6 3 Основные виды кадрового планирования 7 3.1 Планирование потребности в трудовых ресурсах 7 3.2 Подбор персонала 8 3.3 Планирование обучения персонала 12 3.4 Планирование сокращения или высвобождения персонала 12 4 Кадровое планирование в ОАО "Промышленно-строительном банке" 14 Заключение 16 Список литературы 17

Введение

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Быстрое реагирование на желание потребителя и действия конкурентов, как и на всю окружающую среду, зависит от компетенции управленческих и руководящих кадров, методов и стиля их работы. Правильный подбор, расстановка и усовершенствование знаний управленческих и руководящих кадров определяют успех дела на рынке. Кадровой службе в настоящее время все больше приходится уделять тенденциям развития новых технологий и их требованиям к опережающей подготовке. Компетентность в области технологии также занимает 40% в общей структуре факторов конкуренции. Здесь учитывается и качество продукции, и сроки разработки, и степень использования информационной технологии. Важно учитывать, в какой мере руководящие кадры способны адоптироваться к экономической ситуации на внешнем рынке так и внутри предприятия. Основную роль при этом играют факторы обучения, сохранения и управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и под давлением научно-технического развития нужны в большом количестве универсально подготовленные специалисты. Высокой квалификации в технической или другой узкопрофессиональной области сегодня уже недостаточно для того, чтобы эффектно руководить людьми и добиваться существенных успехов. Теоретики управления часто подчеркивают значение развития науки, уделяя при этом все большее внимание проблеме использования людьми своих знаний. Настойчиво выдвигается идея о том, что в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а "нематериальные" элементы: творческий потенциал персонала и методы управления. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. Цель работы - рассмотреть кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики предприятия. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач: - рассмотреть содержание кадрового планирования на предприятии; - охарактеризовать цели и задачи кадрового планирования; - рассмотреть виды и организацию кадрового планирования на предприятии.

Литература

Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П.- СПб.: Делком, 1997.- 564 с. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2003.- 326 с. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: 1999. - 413 с. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2000. - 265 с. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. - 574 с. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.- 432 с. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999.- 367 с. История и современные проблемы управления персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Данилова В.И. - СПб.: СЗАГС, 1999. - 465 с. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 436 с. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М. 1996.- 378 с. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: 2002.-614 с. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте