УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПроизводственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслу
ПредметТрудовое право
Тип работыконтрольная работа
Объем работы10
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Задание № 1 3 Задание № 2 4 Задание № 3 8 Литература 11

Введение

Задание № 1 Производственная бригада рабочих состоит из 19 человек. Как показали фотографии рабочего дня, оперативное время в среднем у каждого рабочего составило 5,9 часов в смену. Для увеличения продолжительности рабочего времени было решено отказаться от самообслуживания и включить в состав бригады несколько вспомогательных рабочих. Расчеты показывают, если принять четырех вспомогательных рабочих, то оперативное время у основных рабочих возрастет до 7,2 часов, а если принять пять человек - то до 7,3 часов. Продолжительность смены составляет 8 часов. Какой вариант является наиболее эффективным? Задание № 2 В результате внедрения мероприятий по совершенствованию организации обслуживания рабочих мест удалось ликвидировать большие потери времени по организационно-техническим причинам. Дальнейшее повышение производительности труда было решено получить за счет внедрения научно-обоснованных режимов труда и отдыха. Характеристика работы. На участке штамповки работает 5 штамповщиков. Содержание операции складывается из следующих приемов: взять металлический лист из стопки заготовок, поднести к прессу, вставить до упора, нажать на рычаг, отрезать, просунуть лист снова до упора, нажать на рычаг, отрезать и т.д. Лист разрезается на 10 частей. На что затрачивается 30 секунд. Вес металлического листа составляет 1,5 кг. Задание № 3 В результате внедрения на рабочих местах станочников типовых проектов организации труда, оснащения рабочих мест более рациональной организационной оснасткой ожидается сокращение потерь рабочего времени в среднем с 50 до 15 минут в смену. Рассчитать показатели экономической эффективности от внедрения данного мероприятия на основании следующих исходных данных:

Литература

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М.: Дело, 2003. с.480 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- М.: Знание, 2000, с.350 3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. 1999, с.230 4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда.- М.: Знание, 2000, с.190 5. Колосницына М.Г. Экономика труда.- М.: Дело, 1998, с.300 6. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда.- М.: Экономика, 1999, с.480 7. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда.- М.: ИНФРА-М, 1999,с.200 8. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М.: МИК, 1999,с.512
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте