Содержание6. Какие методы изучения рынка сырья и материалов используются на производственных предприятиях 3
16. Поясните сущность метода "Дельфи", применяемого на производственных предприятиях для прогнозирования объема продаж 5
26. Назовите преимущества договора поставки посредством личных контактов на переговорах 6
45. Какие факторы влияют на корректировку ассортиментных перечней в оптовых предприятиях 7
58. Каким образом оценивается эффективность работы торгового агента 9
66. Какие функции выполняет администрация оптового продовольственного рынка 10
79. С какой целью организуется предаукционная выставка товара 13
84. Назовите принципы построения ассортимента в магазине 13
94. Какие ценовые средства стимулирования продажи товаров в розничной торговле вы знаете 16
99. Определите наиболее важные показатели культуры обслуживания покупателей 16
Список литературы 18ВведениеЗакупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
Изучение рынка сырья и материалов - одна из функций службы МТО - проводится параллельно с разработкой новой продукции. Задача органов снабжения в данном случае состоит в следующем - обеспечить конструкторов необходимыми каталогами, описаниями, проектами по профилю проводимой работы с целью их полной и объективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описание обычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономически выгодных решений по материалам и конструкциям будущих изделий. Поэтому прямой задачей снабженческих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.
Важной функцией службы МТО различных предприятий является выбор поставщика компании. Такой выбор может осуществляться различными методами, наибольшее распространение из которых получили следующие.
Первый - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением, старается разрешать возникающие проблемы.
Второй метод заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела МТО, так и на уровне взаимодействия вышеуказанного отдела с производственным, отделом контроля качествЛитература1. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2000.-452с.
2. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К°, 2003. -584с.
3. Евдокимов Ф. И., Гавва В. М. Азбука маркетинга. - ИКФ "Сталкер" , 2002.-560с.
4. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинг в системе управления предприятием. - М.: Прогресс, 2002.-321с.
5. Коммерция и технология торговли. Ф.Г.Панкратов. В.К. Памбухчиянс. М.: ИНФРА, 2001.-571с.
6. Маркетинг в АПК / Г. П. Абрамова, М. М. Жигалин Е. И. Семенова и др.: Под ред. Г. П. Абрамовой. - М.: Колос, 2001. - 240 с.
|
