Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/Практическое применение методов управленческого консультирования на примере организации "Саянстройсервис" ( Контрольная работа, 14 стр. )

Тема/Вариант	Практическое применение методов управленческого консультирования на примере организации "Саянстройсервис" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	14
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

Введение 2 Характеристика организации 3 Предварительный диагноз и выявление проблемы 4 Варианты решения проблемы 7 Выбор решений проблемы 10 Определение критериев оценки 10 Выбор альтернатив по различным критериям 11 Заключение 13 Список литературы 14

Введение

Имеется множество определений консультирования и его применения к си-туациям и проблемам управления, т.е. управленческого консультирования. Кон-сультирование - это форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не ответст-венен за это. Также, консультирование - это особая профессиональная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью спе-циально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают реко-мендации по решению этих проблем и содействуют при необходимости выпол-нению решений. В данной работе будет проведен анализ проблемы управленческого консуль-тирования в области оплаты труда работников строительной компании "Саянст-ройсервис". Объектом исследования в данной работе выделена организация "Саянстрой-сервис", а предметом исследования - проблема оплаты труда наемных работников фирмы. Целью работы является практическое применение методов управленческого консультирования на примере предприятия или организации. Задачами работы является: 1. Изучение деятельность организации; 2. Выявление проблемы или группы проблем организации в рамках указан-ной темы; 3. Постановка диагноза; 4. Планирование возможных действий по решению проблемы; Важной стороной консультирования является эффективная взаимосвязь "консультант-клиент" при планировании и осуществлении изменений. Эта сторо-на имеет много аспектов стороны должны прояснить свои роли и убедиться, что они дополняют друг друга, способствуют взаимодействию и ясно осознаются. Ведь конечная цель - помочь клиенту ("Саянстройсервис") осуществить прогрес-сивные изменения в его организации, решить возникшие проблемные ситуации.

Литература

1. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с. 2. Управленческое консультирование: Учеб./ Под ред. В.А. Козбоненко. - М.: Статус, 2000. -339с. 3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Управленческое консульти-рование: Учеб. - М.: Дело. - 392с. 4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с. 5. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 1998. - 164с. 6. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте