СодержаниеСодержание
Задача 1 3
Задача 2 4
Задача 3 5
Расчетно-аналитическая часть 6
Список использованной литературы. 17ВведениеЗадача 1
В результате проведения мероприятий по повышению квалификации и освоению новых методов работы, отмечен рост производительности труда у рабочих цеха.
Определить экономическую эффективность мероприятия и суммарную прибыль от дополнительного выпуска продукции, если известны следующие данные (см. табл. 1):
Таблица 1
Исходные данные
Показатель 3
Плановый выпуск продукции, тыс. руб. 980
Рост производительности труда, % 4,5
Затраты текущие на проведение мероприятия, тыс.р. 18
Плановая прибыль, в % от себестоимости 15
Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости 30
Сделать вывод.
Задача 2
В результате проведения мероприятий по НОТ на одном из участков цеха машиностроительного предприятия увеличилась длительность фазы устойчивой работоспособности в общем фонде рабочего времени.
Определить как это увеличение отразилось на производительности труда рабочих данного участка, цеха и в целом по заводу, если известны:
o удельный вес численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха;
o удельный вес рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия. Исходные данные представлены в табл. 2.
Таблица 2
Исходные данные
Указатель Вариант
3
Увеличение фазы устойчивой работоспособности, % 59-67
Доля численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха. 72
Доля численности рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия, % 12
Задача 3
В результате проведения комплекса мероприятий на заводе снижены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом. Как но повлияло на выпуск продукции и ее себестоимость? Исходные данные представлены в табл. 3.
Таблица 3
Исходные данные
Показатель Вариант
3
Снижение потерь рабочего времени, чел. - дней 15700
Плановая дневная выработка, руб. 1100
Прибыль, в % от себестоимости 12
dупр % 21
ОКБ "Салют" образовано в соответствии с приказом Министра радиопромышленности СССР от 22.04.70 г. № 258. Указом Президента РСФСР от 20.08.91 г. является государственным предприятием. Предприятие находится по адресу: Красный проспект, 153.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия на основе сочетания прав трудового коллектива и прав Государственного комитета РФ по связи и информатизации по хозяйственному использованию федерального имущества.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- разработка подвижных автоматизированных комплексов для контроляЛитератураБаринов В.А. Антикризисное управление. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.-256с.
2. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2005.-521с.
3. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006.-300с.
4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.-320с.
5. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (объединениях): Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2006.-410с.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: ИНФРА-М, 2005.-326с.
7. Интегральная оценка трудоспособности при умственном и физическом труде: Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2005.-289с.
8.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Анализ, диагностика, оздоровление. - М.: ПРИОР, 2004.-200с.
9. Управление персоналом организации: Учеб./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ННФРА-М, 2006.-263с.
10.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: Бухгалтерский бюллетень, 2004.- 400с.
|
