УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантВычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 4к
ПредметЭкономические предметы
Тип работыконтрольная работа
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1. Дайте определение следующим понятиям: "серая власть", "демократический стиль руководства", "устаревание по должности", "высвобождение кадров", "философия предприятия". 3 2. Что включает в себя социальная структура персонала? 4 3. Какие девизы и правила Вы предпочли бы в работе с персоналом? 5 4. Какие меры поощрения и взыскания Вы знаете? Перечислите и дайте характеристику. 6 5. Вычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 8 6. Вы прочитали в газете объявление, что в организацию требуется "Менеджер по кадрам", работодатель высказал просьбу: составить резюме и предъявить ему при встрече. Составьте резюме. 10 7. Постройте организационную структуру управления персоналом на уровне предприятия. 10 8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? Проранжируйте. 13 9. Составьте объявление текущей вакансии специалиста отдела социального развития. 14 10. Вы руководитель-манипулятор. Объясните причины манипуляции, манипулятивные системы и положительные или отрицательные моменты руководства подчиненными, применяя манипуляторство. 15 Список литературы 17 Приложение 18

Введение

Серая власть - теневая власть, когда решения принимаются не руководителем, а теми, кто стоит "за троном", то есть людьми, которые не являются непосредственно руководителями, но имеют на них какое-либо влияние. Демократический стиль руководства - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц. Параметры взаимодействия с подчиненными Стиль руководства демократический Приемы принятия решений Перед принятием решений советуется с подчиненными Способ доведения решения до исполнителей Предлагает, просит Распределение ответственности Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями Отношение к инициативе Поощряет, использует в интересах дела Отношение к подбору кадров Подбирает деловых, грамотных специалистов Отношение к недостаткам собственных знаний Постоянно повышает квалификацию, учитывает практику Стиль общения Дружески настроен, любит общение Характер отношений с подчиненными Ровный, постоянный самоконтроль Отношение к дисциплине Сторонник разумной дисциплины Устаревание по должности - разные профессии по-разному вписываются в рамки научно-технического процесса: некоторые из них теряют свою актуальность, некоторые её приобретают, причём темпы того и другого также существенно различаются по профессиям. Внутри каждой из них период устаревания знаний обычно принимается равным жизненному циклу изделия или процесса, разработка которых составляет содержание труда рабочих. Переход к разработке изделий или процессов нового класса существенно снижает степень соответствия профессиональных знаний рабочих требуемому уровню и делает необходимым либо повышения

Литература

1. Альберт М. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2000. - 368с. 2. Басаков М.Н. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - С.19-20. 3. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2005. - С.28. 4. Меркулова О.С. Психология труда. - М.: Приор, 2004. - 80с. 5. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. - М.: Экономика, 2001. - 176с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте