Содержание15. Экономическое обоснование 3
15.1. Расчёт себестоимости и цены лебедки 3
15.2. Сравнительный анализ цены и себестоимости 5
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 10ВведениеБизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.
Задачей создаваемой лебедки является механизация работы. Поскольку приходится констатировать рост несчастных случаев за последние годы, нагрузка на инспектора труда постоянно возрастает. Внедрение малогабаритной лебедки может дать значительный эффект за счёт, прежде всего, сокращения времени, а также за счёт уменьшения необходимого числа сотрудников, занимающихся работой. Расширение сферы применения товара (Т) на всю систему позволит ещё больше повысить экономический эффект от применения лебедки.
Перед Вами бизнес-план - создания условий для выпуска малогабаритной монтажной лебедки.
15.1. Расчёт себестоимости и цены лебедки
Как уже отмечалось ранее, наш Т не предназначен для выхода на открытый рынок продукции. Тем не менее, определение договорной цены Т необходимо для случая появления возможности продажи товара.
Нормативная прибыль определяется как:
Пн = Уп ? Фзп , где
Уп – уровень прибыли в % к фонду заработной платы разработчиков Т;
Фзп – фонд заработной платы разработчиков Т, руб.
Уровень прибыли рассчитывается по формуле:
Уп = Руп + Рп , где
Руп – расчётный уровень прибыли (норматив рентабельности), включаемый в цену на разработку (ориентировочно 90 ? 100 % к Фзп);
Рп – предложения разработчиков по повышению Руп на основе анализа эффективности создаваемого Т, его научно-технического уровня, важности и т. д.; в качестве показателей повышения Руп могут быть приняты предложения разработчиков или заказчика по повышению уровня основных требований: конкретных характеристик, ТЗ, сокращение сроков выполнения работы и др.Литература1. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.
2. Методические указания по организационно-экономической части дипломных проектов.– М.: МИРЭА, 1990. – 30 с.
3. "Маркетинг" Дж.Р.Эванс, Б.Берман, М.," Экономика",1990. - 120 с.
4. "Бизнес-план: Методика составления" В.П.Буров,М.,1995.- 341 с.
5. "Составление бизнес-плана. Пособие" Earnest & Young,1995.- 125 с.
|
