УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантЗадачи, функции и инструментарий контроллинга при формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы30
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Оглавление 2 Введение 3 Задачи, функции и инструментарий контроллинга при формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации 4 Практическое задание 19 Заключение 29 Список литературы 30

Введение

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время довольно нестабильна. Научно – технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во всё более сложные системы. В этих условиях возрастает актуальность новых методов управления, соответствующих сложной внешней и внутренней среде предприятия. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово – экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.[1, стр.3] Целью данной контрольной работы является рассмотрение основ построения котроллинга для поддержки эффективного управления бизнесом. Одна из приоритетных задач данной работы – это описание задач, функций и инструментария контроллинга при формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации. Для решения поставленных задач было проанализировано несколько современных изданий касающихся контроллинга на русском языке, а также статья в журнале «Менеджмент в России и за рубежом», описывающая ряд способов мотивации руководителей предприятия как фактор выполнения стратегии предприятия. Использованная литература, в основном, уделяла внимание задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Также описаны особенности реализации основных функций менеджмента – планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений – в системе контроллинга.

Литература

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. - М.: Аудит, 1998. - 279 с. 2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построе¬ния контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с. 3. Фолъмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я/ Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихонснковой. - М.: Финансы и статистика, 1998. -288 с. 4. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 272с. 5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с. 6. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- №3. – С.56-74
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте