СодержаниеБАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Вопрос 7. Основные этапы ситуационного анализа деятельности банка; внешний анализ (анализ макросреды, анализ микросреды, анализ внутреннего окружения); внутренний анализ (по 4-м перспективам системы BSC); SWOT - анализ.
Вопрос 9. Основные виды организационных структур банков, диалектика их развития. Проблема централизации и децентрализации деятельности коммерческих банков.
Вопрос 13. Понятие бизнес-процессов. Классификация основных бизнес-процессов банка: процессы клиентского обслуживания; дилинговые и казначейские операции банка, связанные с управлением ликвидностью; управленческие процессы; вспомогательные бизнес-процессы банка.
Вопрос 18. Проблемы управления ключевыми стратегическими ресурсами банка - нематериальными активами. Проблемы мотивации персонала и современные подходы к их решению.Введение1.Цели, задачи, функции менеджмента.
2.Процессы менеджмента, организованные в рамках системы стратегического управления банком: целеполагание, структурирование бизнеса, эффективные функциональные стратегии, управление бизнес-процессами, управление рисками, мониторинг и контроль.
3.Особенности банковского менеджмента, связанные с особой ролью банковской системы в экономической системе и особенностями деятельности банка как организации, предоставляющей финансовые услуги.
4. Законодательные и регуляторные требования к деятельности коммерческих банков:российская практика (Закон о банках и банковской деятельности, Закон о Центральном банке РФ, нормативные документы Банка России);международная практика (рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору);международные и российские стандарты качества корпоративного управления в банковских организациях.
5.Цели и задачи системы планирования деятельности банка, основные этапы процесса планирования и их содержание.
6.Подходы, предложенные Р.С.Капланом и Д.П.Нортоном, позволяющие разработать сбалансированную систему целей развития банка. Основные перспективы, рассматриваемые в процессе планирования: финансовая; клиентская; процессная; перспектива развития организационного, человеческого и информационного капитала.
7.Основные этапы ситуационного анализа деятельности банка; внешний анализ (анализ макросреды, анализ микросреды, анализ внутреннего окружения); внутренний анализ (по 4-м перспективам системы BSC); SWOT - анализ.
8.Проблема поддержания стратегического соответствия доходность/ риск при разработке стратегии банка.
9.Основные виды организационных структур банков, диалектика их развития. Проблема централизации и децентрализации деятельности коммерческих банков.
10. Модель формирования прибыли банка и ее связь с КПР.
11.Проблемы построения бюджета банка в разрезе: бюджета развития, текущего бюджета.
12.Технология формирования планового и отчетного бюджетов. Требования к технологиям финансового планирования и контроля.
13.Понятие бизнес-процессов. Классификация основных бизнес-процессов банка: процессы клиентского обслуживания; дилинговые и казначейские операции банка, связанные с управлением ликвидностью; управленческие процессы; вспомогательные бизнес-процессы банка.
14.Проблемы оценки и управления прибыльностью подразделений-продуктов-клиентов банка.
15.Финансовые риски в деятельности коммерческого банка, их классификация для целей управления рисками, методы управления рисками.
16.Уровни управления системы интегрированного риск-менеджмента: концептуальный; стратегический; оперативный.
17. Задачи и содержание основных этапов цикла управления рисками: разработка стратегии - принятие текущих решений с учетом риска - контроль рисков.
18. Проблемы управления ключевыми стратегическими ресурсами банка - нематериальными активами. Проблемы мотивации персонала и современные подходы к их решению.
Вопрос 7. Основные этапы ситуационного анализа деятельности банка; внешний анализ (анализ макросреды, анализ микросреды, анализЛитература
|
