Введение
Внедрение новой системы мотивации работников для увеличения объема продаж
Введение
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. Предметом процесса разработки управленческих решений ,одним из наиболее важных управленческих процессов, является выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. . От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Целью моей работы является формирование профессионального мышления у менеджеров, направленное на усвоение приемов и методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.
Литература
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика,2006
2. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука 2007
3. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2005
4. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2006
5. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2004
6. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 2007
7. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2007
8. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 2007.