СодержаниеГлава 1. Методика проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 7
1.1. Понятие трудовых ресурсов 7
1.2. Методология анализа использования производственно- технического потенциала 9
1.3. Методология анализа труда, его мотивации, производительности и оплаты 13
1.4. Повышение эффективности использования труда 16
Глава 2. Краткая характеристика ООО «Березка» и анализ основных технико- экономических показателей за 2005-2007гг 25
2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Березка» 25
2.2. Анализ организационной структуры 33
2.3. Анализ основных технико- экономических показателей 37
2.3.2. Анализ объемов СМР 37
2.3.2. Анализ производительности труда 44
2.3.3. Анализ себестоимости 48
2.3.4. Анализ прибыли 54
2.3.5. Анализ рентабельности 56
Глава 3. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Березка» 59
3.1. Анализ численности работников, состава и движения рабочей силы 59
3.2. Анализ использования рабочего времени 68
3.3. Анализ производительности труда 73
Глава 4. Проект организационно- экономических мероприятий по повышению эффективности использования 79
4.1. Организационно- экономические мероприятия трудовых ресурсов компании ООО «Березка» 79
4.2. Технико- экономические мероприятия 87
4.3. Проект мероприятий по безопасности и экологичности проектных решений 90
4.3.1. Анализ условий труда персонала 90
4.3.2. Анализ вредных и опасных производственных факторов 92
4.3.3. Мероприятия по повышению безопасности и улучшению условий труда 94
4.3.4. Пожарная безопасность 98
4.3.5. Разработка мероприятий по охране окружающей среды 100
Глава 5. Эффективность мероприятий 108
Заключение 111
Список использованной литературы 115ВведениеГлава 1. Методика проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
1.1. Понятие трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями, определенной квалификацией и навыками труда в соответствующей области деятельности. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производимой продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат – объем продаж продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав, составляют кадры предприятия. Списочный состав кадров – входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятых на постоянную, сезонную, а так же временную работу. Основные категории работающих:
• рабочие – лица, непосредственно занятые изготовлением продуктов труда, делятся на основных рабочих и вспомогательных рабочих;
• служащие – работники, обеспечивающие управление производством на предприятии, делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей;
• ученики – работают на предприятии под руководством наставников, рабочие до присвоения квалификации;
• младший обслуживающий персонал – осуществляет общие работы по обслуживанию помещений, других мест общего пользования (в настоящее время относится к категории рабочих);
• работники охраны – обеспечивают функции защиты имущества, руководителей и информации от несанкционированного доступа, воровства и причинения вреда.
В зависимости от сферы деятельности, работники строительной организации делится на персонал, занятый основной и неосновной деятельностью.
К количественным характеристикам кадров предприятия относят показатели:
• общий численный состав работающих – весь численный состав работающих, включая наемных работников всех категорий, связанных с нанимателем трудовым контрактом, временные работники;
• списочной численности (списочный состав работающих) – определяется на определенную дату по списку, с учетом принятых и уволенных на эту дату работников, за исключением тех, кто находится в неоплачиваемом отпуске или проходит военную службу;
• явочной численности (численный состава работников) – количество работников, явившихся на работу на определенную дату (из списочного состава исключаются работники, отсутствующие по любым причинам – учеба, оплачиваемый отпуск, забастовка);
• среднесписочной численности работающих, промышленно-производственного персонала, непромышленного персонала – при подсчетах за месяц определяется как суммарная численность работников списочного состава в каждый день месяца деленная на количество календарных дней месяца.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, цехам и предприятию в целом. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением их квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию.Литература1. Безопасность труда в строительстве/ под ред. Коптева Д.В.– М.:АСВ, 2003.
2. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами.– М.: СПбА-СУ, 1997.
3. Глушкова В.Г., Макар С.В. Экономика природопользования.– М.: Гардарики, 2003.
4. Данилова Н.Ф., Сидорова Е.Ю. Экономический анализ деятельности предприятия.– М.:ЭКЗАМЕН, 2006г.
5. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент в строительстве.– М.:Элит,2006
6. Либерман И.А. Планирование на предприятии.– М.:РИОР, 2005г.
7. Ломакин В.А., Марков Д.А. Технология и организация строительного производства. – М.: Издательство литературы по строительству, 1991.
8. Мамед- Заде Н.А.Стимулирующее распределение коллективного заработка.– М.:МГОУ, 2001.
9. Менеджмент в строительстве/ под ред. Степанова И.С.– М.: Юрайт-Издат,2005.
10. Методические указания по подготовке курсового проекта для студентов специальности 06.08.00 «Экономика и управление в строительстве» под ред. Веселова А. П.– М: МГОУ, 2001.
11. Найда А.М. «Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов» – журнал «Вестник ТИСБИ» №3, 2004.
12. Орехов В.И., Балдин К.В. Антикризисное управление.– М.:ИНФРА-М, 2006.
13. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2005.
14. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия.– М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
15. СНиП 1.04.03.-85 Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.– М., 1987.
16. Теличенко В.И., Терентьев О.М., Лапидус А.А. Технология возведения зданий и сооружений. – М.: Высшая школа, 2004.
17. Управление персоналом/ под ред. Кибанова А.Я.– М.: ЭКЗАМЕН, 2006
18. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006г.
19. Экономика строительства/ под ред. Кокошко А.Г.– М.:Мысль, 1996.
20. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности/ под ред. Мельник М.В.– М.: Экономистъ, 2004.
|
|
