СодержаниеВведение 3
1. Краткая характеристика и описание организационной структуры предприятия 5
2. Анализ финансового состояния ООО «Экохолдинг» 9
2. Анализ структуры и численности персонала предприятия 24
3. Оценка процессов планирования, набора, отбора, адаптации, развития работников организации 29
4. Анализ производительности труда работников 34
5. Состояние организации и нормирования труда, использования рабочего времени 36
6. Оценка системы мотивации персонала предприятия 40
Заключение 43
Список литературы 45
Приложения 46ВведениеАктуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что каче-ство персоналом является одной из важных функций менеджмента на любом предприятии. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управ-ления человеческими ресурсами организации. Человеческие ресурсы (персонал организации) – это все работники любой организации. Они включают в себя производственный персонал и управленческий персонал (кадры управления – руководители и специалисты – менеджеры).
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельно-стью. Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений.
В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении не-обходимых организации навыков и умений и поддержании желания использо-вать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конку-ренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффек-тивную систему управления персоналом.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого ор-ганизации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке дея-тельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организа-ции, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые суще-ствуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связа-ны, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в дея-тельности каждой из них. В работе с человеческими ресурсами каждая органи-зация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация долж-на управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы ор-ганизации этих процессов.
В связи с актуальностью исследуемых вопросов тема исследования ка-чества персонала и ее совершенствования выбрана для исследования в данной работе.
Целью данной работы является исследование качества рабочей силы в компании ООО «Экохолдинг».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. дать характеристику ООО «Экохолдинг»;
2. провести анализ качества рабочей силы компании ООО «Экохол-динг».
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Экохолдинг».
В качестве предмета исследования в работе выступает качество рабочей силы компании.Литература1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2002.
3. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кост-рома: издательство КГТУ, 2002.
4. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2003.
5. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генки-на. – М.: Высшая школа, 2005.
6. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2002.
7. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2002.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005.
10. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2003.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002.
12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра – М,2002
|
|
