СодержаниеВведение 4
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной кадровой политики и кадровой стратегии в организации 6
1.1 Кадровая политика: понятие и основные типы 6
1.2 Условия и этапы разработки кадровой политики на предприятии 17
1.3 Особенности формирования инновационной кадровой политики в современных условиях 21
Глава 2. Анализ кадровой политики и кадровой стратегии в организации на примере ООО «АТРИУМ» 29
2.1 Характеристика ООО «АТРИУМ» 29
2.2 Анализ кадровых показателей ООО «АТРИУМ» 34
2.3 Оценка кадровой политики и кадровой стратегии в организации 43
Глава 3. Разработка мероприятий по формированию инновационной кадровой политики и кадровой стратегии в организации на примере ООО «АТРИУМ» 56
3.1 Мероприятия по формированию инновационной кадровой политики и кадровой стратегии в организации 59
3.2 Использование нематериальных стимулов для мотивации персонала ООО «АТРИУМ» 63
Заключение 70
Список литературы 78
Приложения 81ВведениеАктуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в настоящее время инновационные способы управления персоналом при-обретают всю большую и большую популярность. Многие фирмы при форми-ровании своей кадровой политики классическим принципам предпочитают ин-новационные подходы, что помогает достичь более высоких результатов.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффек-тивности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого каче-ства кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая по-литика - составная часть стратегически ориентированной политики организа-ции. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с ва-кансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно проис-ходить согласование следующих аспектов:
• разработка общих принципов кадровой политики, определение при-оритетов целей;
• организационно-штатная политика - планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;
• информационная политика - создание и поддержка системы движе-ния кадровой информации;
• финансовая политика - формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
• политика развития персонала - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повы-шение квалификации;
• оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффек-тивности деятельности).
В свете вышесказанного целью данной дипломной работы является анализ управления продвижением персоналом и его карьерой на примере кон-кретной организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию на основе инновационных подходов.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие зада-чи:
1. рассмотрены теоретические основы политики управления персона-лом;
2. описаны условия и этапы разработки кадровой политики на пред-приятии;
3. охарактеризованы особенности формирования инновационной кад-ровой политики в современных условиях;
4. дана характеристика ООО «АТРИУМ»;
5. проведен анализ кадровых показателей ООО «АТРИУМ»;
6. сделана оценка кадровой политики и кадровой стратегии в органи-зации ООО «АТРИУМ»;
7. разработаны мероприятия по формированию инновационной кадро-вой политики и кадровой стратегии в организации;
8. рассмотрено использование нематериальных стимулов для мотива-ции персонала ООО «АТРИУМ»;
9. сделаны итоговые выводы по работе.
Предметом исследования в работе является процесс формирования кадровой политики в организации, объектом - ООО «АТРИУМ».Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа, 1996г., 24 октября 1997г., 8 июля, 17 декабря 1999г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001г., 21 марта 14, 26 но-ября, 2002г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003г., 29 июня, 29 июля 2004г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,25 июля 2002г., 30 июня 2003г., 27 апреля, 22 августа 2004г.)
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 407с.
4. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Экономика, 2000
5. Беликов Г., Кузнецов Л. Закрепление кадров на предприятии. - М.: Экономи-ка, 2007
6. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. - М.: Моск. рабочий, 2006
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА – М, 2005
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высш. шк., 2000
9. Генкен Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Изда-тельская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 2006
10. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. - М.: ИНФРА – М, 2000
11. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. – М.:, 2005
12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2005
13. Евланов Л.Г., Вепхвадзе Д.Г., Сулицкий В.Н. Модели планирования и управ-ления кадрами. - М.: Экономика, 2006
14. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2006
15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство «Се¬
веро-Запад», 2006
16. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник - М.: ИНФРА – М, 2007
17. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2004
18. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управ-ленческих функций. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвигшиани. - М.: Прогресс, 1981.
19. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 2006
20. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практическо-го менеджмента: Пер с англ. – М.: ИНФРА – М , 2006
21. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА – М, 2005
22. Лясников И.А., Никитин А.В. Методы планирования заработной платы: практика и пути совершенствования. - М.: Экономика, 2006
23. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2004
24. Макеев В.А. Совершенствование организации, нормирования и стимулиро-вания труда. - М.: Профиздат, 1983.
25. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005
26. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 2005
27. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебн. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004
28. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами : 17 – модульная про-грамма для менеджеров «Управление развитием организации «: Модуль 16. – М.: ИНФРА – М, 1999.-360с.
29. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Мысль, 2005
30. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 279с. (серия «Управление персоналом»)
31. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. –2-е изд. - М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2000
32. ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учеб¬ное пособие) издательство «Приор», 2007
33. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное посо-бие. – М.: ИНФРА-М, 2000
34. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. - Киев: Техшка, 1980.
35. Савосин Г. Текучесть кадров: причины и предупреждения. - М.: Экономика, 2005
36. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005
37. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспекти-ва, 2006
38. Сулицкий В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кад-рами в отрасли. - М.: Наука, 2004
39. Травин В. В., дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004
40. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005
41. Трудовые ресурсы. Социально-экономический анализ. Под ред. В.Г. Коста-кова. -М.: Экономика, 2007
42. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИН-ФРА - М, 2004
43. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2004
44. Управление по результатам: Пер. с финск. / Т. Санталайнен, Э. Воутилай-нен, П. Поренне, Й.Х. Ниссинен; Под общ. ред. Я.А. Лейманна, М.: Изда-тельская. группа «Прогресс», 2007
45. Уткин Э.А «Мотивационный менеджмент», М, «ЭКМОС», 2004
46. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1992
47. Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. –М.: ТЕИС, 2000
48. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Экономика, 1990.
49. Френкель А.А. Математические методы анализа динамики и прогнозирова-ния производительности труда. - М.: Экономика, 1972.
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа «Интел – синтез», 2007
51. Шепель В.М. Социальное управление производственным коллективом. - М.: Мысль, 1975.
52. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд – 2000 - №4 – с.75-79.
53. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2006.- № 10.'
|
|
