Содержание1. Понятие и основные аспекты организационной культуры 3
2. Виды организационной культуры и их характеристика, особенности 5
3. Характеристика ООО "ТД "Росторг" 7
4.Анализ основных составляющих организационной культуры исследуемой организации 9
5. Предложения по развитию и повышению уровня культуры в данной организации 14
Задача 16
Список литературы 17Введение1. Понятие и основные аспекты организационной культуры
Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям - миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д. Такие системы координат не очевидны и редко полностью совпадают с декларируемыми целями, однако очень часто они детерминируют поведение в большей мере, чем формальные требования и правила. То, что делает менеджер или любой член организации, в значительной мере является функцией совокупности его представлений об окружающем его мире. В экстремальных случаях эти системы координат работают против организационных целей и, расширяя или ограничивая диапазон поведенческих и когнитивных возможностей работников, снижают эффективность коллективной деятельности.
Задача
Составьте список некоторых элементов организационной культуры организации, разделяемых большинством членов организации и в то же время отличающих её от других.
Приведем список элементов организационной культуры.Литература1. Вачуров Д.Д., Кислякова Н.А. Менеджмент: практические занятия и деловые игры: Учебное пособие. - М., 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416с.
3. Дружинина Л.И. Корпоративная культура: оценка и коррекция. //Справочник по управлению персоналом. №3, 2005.
4. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры.//Справочник по управлению персоналом. №11, 2005.
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб: Питер, 2001, 320 с.
6. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - М.:ИНФА-М, 1999, 325 с
7. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений/ Управление персоналом. №1, 2002.
8. Мельник И. Субкультуры в организациях// "Персонал-Микс", № 2, 2004 год.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.
10. Слуцкий А.Л. Корпоративная культура создается единомышленниками.//Справочник по управлению персоналом. №10, 2003.
11. Томилов В.В. Культура предпринимательства. Учебник: - СПб., 2000.
12. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М: Издательство "Экзамен", 2004. - 368с."
|
