УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование системы мотивации труда персонала на предприятии, а также разработка предложения по ее совершенствованию
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы117
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8 1.1. Мотивация персонала как подсистема кадрового менеджмента 8 1.2. Роль мотивации в обеспечении эффективности труда персонала 11 1.3. Наиболее эффективные методы мотивации персонала 30 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 40 2.1. Общая характеристика предприятия 40 2.2. Анализ организации управления предприятием 42 2.3. Анализ кадрового потенциала организации 46 2.4. Анализ форм материального стимулирования труда 49 2.5. Анализ нематериальных форм мотивации персонала 52 2.6. Анализ развития социального партнерства 54 2.7. Анализ трудовых показателей деятельности предприятия 57 2.8. Выводы по аналитической части 61 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 65 3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала 65 3.1.1. Совершенствование материального стимулирования 65 3.1.2. Совершенствование нематериального стимулирования 70 3.1.3. Совершенствование социального пакета 71 3.1.4. Совершенствование социально-трудовой среды 74 3.2. Информационное обеспечение проекта 81 3.3. Правовое обеспечение проекта 90 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 95 4.1. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации персонала 95 4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия 97 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 109 ПРИЛОЖЕНИЯ 113

Введение

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы. Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования труда. В общем случае под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность. Основной целью разработки и практического применения систем мотивации труда непосредственно в организациях является возможность внедрения новых принципов управления персоналом. В качестве частных целей внедрения системы мотивации можно назвать следующие: - привлечение персонала в организацию; - сохранение работников в организации; - стимулирование производственного поведения работников, его стремления к достижению наилучших результатов на своем рабочем месте как средства достижения целей, стоящих перед организацией в целом. При этом способы мотивации можно разделить на несколько групп: - нормативная мотивация - совокупность мер идейно - психологического воздействия, убеждения, внушения, целенаправленного информирования и т.п.; - принудительная мотивация - использование власти и угроза наказания в случае невыполнения требований, предъявленных к работнику; - стимулирование - опосредованное воздействие на поведение работника с помощью стимулов. Под стимулами понимаются любые предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и т.д., которые могут быть предложены работнику в качестве компенсации за его действия. К настоящему времени прежде всего зарубежными фирмами, но также и российскими предприятиями накоплен значительный опыт в разработке систем мотивации. Но несмотря на наличие значительного количества различных мотивационных систем, выбрать из них единственную и механически внедрить ее принципы на конкретном российском предприятии практически невозможно. Во-первых, ни одна из существующих систем не может считаться идеальной и лишенной недостатков. Во-вторых, зарубежные системы мотивации труда предусматривают только материальные, социально - материальные и карьерные стимулы. Для российских же работников (как это сложилось исторически) в ряде случаев немаловажную роль играют моральные стимулы. И даже в условиях рыночной экономики работники российских предприятий придают моральным стимулам значение не меньшее, чем материальным. Таким образом, проблема разработки эффективных систем мотивации труда, учитывающих особенности российского менталитета, является на сегодняшний день весьма актуальной. Цель данной работы - исследовать систему мотивации труда персонала на предприятии, а также разработать предложения по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: 1) рассмотреть мотивацию персонала как подсистему кадрового менеджмента; 2) оценить роль мотивации в обеспечении эффективности труда персонала; 3) раскрыть наиболее эффективные методы мотивации персонала; 4) провести анализ действующей системы мотивации труда персонала на предприятии; 5) разработать предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала на предприятии; 6) оценить эффективность предложенных мероприятий; 7) охарактеризовать правовое и информационное обеспечение проекта. Объектом исследования дипломной работы является Автономная некоммерческая организация "Информационно-издательский центр "Статистика России". Предметом исследования является система мотивации труда персонала на предприятии. Исследуемая в дипломной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Балашов Ю.К, Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П, Кибанов А.Я., Марр Р., Шмидт Г. и др. В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации, методы экономического анализа. Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда персонала на предприятии.

Литература

1. Трудовой кодекс РФ 2. Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. 3. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы" 4. Аврова И.А. Расчеты по оплате труда. - М.: НалогИнформ, 2007. - 205 с. 5. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №1. 6. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 448с. 7. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432с. 8. Бакина С.И. Оплата труда: организация, учет, налогообложение. - М.: Вершина, 2007. - 157с. 9. Бельмас А. Влияние корпоративной культуры на сотрудников с различными типами мотивации // Корпоративная культура. - 2006. - №5. - с.15. 10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2004. - 480 с. 11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с. 12. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2006. - 541 с. 13. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - №9. - с.18-20. 14. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 615 с. 15. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. - 425 с. 16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: МИК, 2006. - 650с. 17. Давыдов А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. - Новосибирск: Наука, 2007. - 213с. 18. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. - 365 с. 19. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. - СПб.: Питер, 2006. - 389с. 20. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с. 21. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 2006. - 370с. 22. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. - М.: МИК, 2007. - 335с. 23. Заработная плата в 2007г. / Под ред. Ковязиной Н.З. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2007. - 211с. 24. Зубкова Н.В. Перечисляем зарплату на пластиковые карты // Зарплата. - 2007. - №4. - с.15-17. 25. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2003. - № 12. - с. 24. 26. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом. - 2008. - №4. - с.27-29. 27. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала промышленной организации // Управление персоналом. - 2008. - №3. - с.26-28. 28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 304 с. 29. Кибанов А. Найти компромисс между администрацией и работниками // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №1. - с.17-21. 30. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - №12. - с.23-25. 31. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2006. - 424 с. 32. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования. - М.: Знание, 2006. - 178 с. 33. Масленникова Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Российский налоговый курьер. - 2006. - № 6. - с.32. 34. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2007. - 347с. 35. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. - М.: Финпресс, 2007. - 144с. 36. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 471с. 37. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003. - 345 с. 38. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии.- М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2003. - 360с. 39. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2005. - 461с. 40. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591с. 41. Поленова С.Н. Оплата труда: организация, документальное оформление, учет численности персонала и отработанного времени // Все для бухгалтера. - 2007. - № 20. - с.23-25. 42. Попова О.В. Коллективный договор, положения об оплате труда и о премировании. - М.: Альфа-Пресс, 2006 - 192с. 43. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2004. - с.148. 44. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ. 2003. - 554 с. 45. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 638с. 46. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И.Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2006. - 266с. 47. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В.Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495с. 48. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с. 49. Шлендер П.Э. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 540с. 50. http://www.infostat.ru
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте