СодержаниеВведение 3
1. Понятие зависимости и ее виды. 4
2. Понятие закона 5
3. Законы организаций 7
4. Законы для организаций 9
Заключение 11
Практическое задание 12
Список литературы 13ВведениеЛюбая организация является сложной системой, элементы которой взаимозависимы и взаимообусловлены. Они подчиняются общим законам. Изменение одного элемента бесспорно влечет за собой изменение других элементов и так далее.
Любому руководителю следует обратить особое внимание при принятии решений на последствия того или иного шага, того или иного изменения. Такое прогнозирование необходимо проводить с целью предотвращения неблагоприятных будущих возможных тенденций развития организации. Огромнейшую помощь при и прогнозировании вариантов и путей развития организации оказывапет исследование законов организации в процессе управления ею.
Основные законы и закономерности, проявляющиеся в процессе функционирования организации являются типичными для большинства организаций, однако в каждой из них закон проявляется исключительно с учетом особенностей деятельности.
Поэтому актуальность темы исследования проявления законов организации в процессе функционирования является вполне очевидной.
В связи с актуальностью исследуемой темы она была выбрана для изучения в рамках данной курсовой работы.
Целью работы выступает исследование законов организации.
Задачи работы:
1. Изучить понятие зависимости и ее виды.
2. Рассмотреть понятие закона.
Практическое задание
Приведите пример графической зависимости между воздействиями и выходными результатами.
В ПХТ "МАПИВ" практически все используемые ресурсы подобраны очень хорошо и не мешают деятельности друг друга. Возьмем для примера основные средства(ОС), нематериальные активы (НА), интеллектуальные ресурсы (специалисты-управленцы) И, материалы (М). Тогда общий потенциал П будет на 50- 60 % больше суммы потенциалов всех ресурсов компании:
П > Пос + Пна + Пи + Пм,
Графически данная ситуация представлена на рис.1
П общий потенциал
Пм организации
Пи
Пна
Пос
ОС НА И М ресурсы в организации
Рис.1. Потенциал ресурсов и общий потенциал организации
Можно сделать вывод, что данный закон в организации работает самым наилучшим образом, так как сумма всех потенциалов имеющихся ресурсов в организации существенно меньше общего потенциала организации., в чем проявляется эффект положительной эмерджентности.Литература1. Глухов В.В. Менеджмент: учеб. - Спб.: Спецлит, 2000. - 300с.
2. Менеджмент организации: современные технологии/ Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов- на -Дону, Феникс, 2002. - 480 с.
3. Молотков Ю.И. Менеджмент: Учеб пособ. - Новосибирск: СибАГС, 2001
4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. - 3 изд., перераб., доп. - М.: Инфра- М, 2003.-558 с.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Курс лекций: Учеб. - 3 изд., перераб., доп. М.: Инфра-М, 1998.-336 с.
6. Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. - М.: Инфра- М, 2000. - 678 с.
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 375 с.
8. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес- процессы ; Учеб. пособ.- М.: НИБ, 2000.- 304 с
9. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование и управление). В 2- х т/ Под ред.. Г.А. Егиазаряна и А.Д.Шеремета. - М.: Экономика, 1997. - 562 с.
10. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб. - М.: Тандем, 1997.- 367 с.: ил.
|