СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА 6
1.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 8
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 14
2.1.1. РЕЗЮМЕ 14
2.1.2. ПРОЕКТИРУЕМЫЙ ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ 14
2.1.3. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА 15
2.1.4. КОНКУРЕНЦИЯ 16
2.1.5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 16
2.1.6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 17
2.1.7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 18
2.1.8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 18
2.1.9. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 18
2.1.10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
2.2. БИЗНЕС-ПЛАН РЕОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СТРОЙИНВЕСТ" 21
2.2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРА 21
2.2.2. ОЦЕНКА РЫНКА 22
2.2.3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ 25
2.2.4. ОБОСНОВАНИЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ И ИСХОДНЫХ УСЛОВИЙ 26
2.2.5. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА 30
2.2.6. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 31
2.2.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 32
2.2.8. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 40
3. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 42
3.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ 42
3.2. РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ 44
3.2.1. Постановка задачи 44
3.2.2. Математическая модель решения задачи 45
3.2.3. Блок-схема алгоритма задачи 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51ВведениеПеред каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окруже-нии. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обра-щая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов.Литература1. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М. : Мысль 2002.
2. Бизнес- план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП , 2002.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 2001.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации . Часть 1. М.: издательство "Юридическая литература",1996.
6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт. - М., 2001.
7. Мир управления проектами. Под редакцией Хешке, Х шелле.,- М.: ,2000.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга.М.: Прогресс, 2000.
9. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 2001.
10. Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика. 2001.
11. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов - М.: 2002.
12. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб,: "Два ТрИ", 2001.
|
