СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. ПРАВОВОЙ СТАТУС САЛОНА ПАРИКМАХЕРСКОЙ "ЛЮКС" 5
1.2. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ 7
1.3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА 9
1.4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА И КОНКУРЕНТЫ 15
1.5. МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
2. БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
2.1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС -ПЛАНА. 27
2.2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС -ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 31
3. РАЗДЕЛ АСОИ 50
3.1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 50
3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ АСОИ 50
3.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЛЕКСОВ ЗАДАЧ В АСОИ 51
3.4. ПОДСИСТЕМА "БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ" 52
3.5. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67ВведениеВ самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес - план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
рабочий инструмент для организации и финансирования различных видов деятельности предприятия;
реализацию осуществления определенной программы управленческих действий с оценкой их расходов и доходов.
Таким образом, бизнес - план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов, формы собственности и сферы деятельности предприятия.
В современной рыночной экономике бизнес-планирование применяется достаточно широко. Начиная процесс составления бизнес-плана, необходимо первоначально определить с какой целью он разрабатывается и что будет решать. Основными целями являются:
реальность осуществления проекта и получение желаемых результатов;
возможность привлечения инвесторов и подготовка команды специалистов для реализации проекта;
подготовка общественного мнения к такому восприятию проекта, которое отвечает социально-экономической значимости его инициаторов.
Бизнес - план оценивает перспективную ситуацию предприятия во внутренней и внешней среде. Он помогает координировать деятельность партнеров на рынке, заставляет постоянно отслеживать действия конкурентов и решать множество других внутренних и внешних задач. Примерный перечень задач, решаемых в процессе бизнес-планирование, можно сформулировать следующим образом:Литература1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2004.
3. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2004.
5. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2004.
6. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2004.
7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2004.
8. Петров С.П. Основы предпринимательства и организационно-правовые нормы хозяйствования. - М.: Экономика, 2005.
9. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя - М.: Перспектива, 2004.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.
11. Хруцкой. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2004.
12. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.,ИНФРА - М, 2004.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2004."
|
