СодержаниеВведение 2
Глава 1. Исходные данные для разработки управленческого решения 4
1.1. Описание продукции 4
1.2. Описание технологического процесса изготовления продукции 6
1.3. Описание предприятия 6
Глава 2. Реализация производственного процесса 9
2.1. Производственный процесс при последовательном сочетании операционных циклов 9
2.2. Производственный процесс при последовательно-параллельном сочетании операционных циклов 17
2.3. Производственный процесс при параллельном сочетании операционных циклов 25
Глава 3. Принятие управленческого решения 35
3.1. Сводный анализ преимуществ и недостатков организации производственного процесса при различных сочетаниях операционных циклов 35
3.2. Принятие управленческого решения по организации производственного процесса 39
Заключение 45
Список использованных источников 46
Приложения ............................................ 48ВведениеОрганизация и планирование производства - наука, изучающая дейст-вие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения постав-ленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических за-конов в деятельности каждого предприятия.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно - технического прогресса производства и создание ус-ловий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение зада-ний плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серий-ными и массовыми.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции.
Под производственной структурой предприятия понимается состав це-хов и служб, а также характер их взаимосвязи.
Производственная структура предприятия должна удовлетворять сле-дующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации це-хов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюде-ние правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой. Необ-ходимо стремиться к максимальному упрощению производственной струк-туры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Основной структурной единицей предприятия является цех, представ-ляющий собой организационно и технически обособленное звено предпри-ятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляющее какой - либо вид продукции. Состав и количество цехов, их взаимосвязь определяют структуру предприятия. Первичным структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха является рабочее место.Литература1. Азбель В.О., Егоров В.А., Звонский А.Ю. и др. Гибкое автоматическое производство. Л.: Машиностроение, 1985. - 454 с.
2. Андреенко А.Я. и др. Методические указания к выполнению курсового проекта по экономике и организации производства. Таганрог, 1976 - 472 с..
3. Глаголева Л.А. Практикум по курсу "Организация, планирование и управление предприятием машиностроительной промышленности": Учеб. пособие. - М.: Высш. школа, 1981. - 159 с.
4. Горбацевич А.Ф., Шкред В.А. Курсовое проектирование по технологии машиностроения: Учеб. Пособие для машиностроит. спец. вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 1983.-256с., ил.
5. Дащенко А.И., Белоусов А.П. Проектирование автоматических линий. - М.: Высшая школа. 1983.- 325 с.
6. Калинкин Г.А. Организация производства: Учеб.-методич. Пособие по курсовому и дипломному проектированию для студ. Спец. 07.16.-Мн.: БГПА, 1993.-131с.
7. Мельников Г.И., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных участков. - М: Машиностроение, 1990. - 352 с.
8. Организация вспомогательных служб машиностроительного завода. /под общей ред. Б.В.Власова - М.: Машиностроение, 1966. - 521 с.
9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Учебник для вузов. Под ред. С.Е.Каменицера. М., Высш. школа, 1976. - 535 с.
10. Организация, планирование и управление машиностроительным пред-приятием / Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова: в 2 ч. М., Высш. шко-ла, 1979. Ч.1. - 296 с.
11. Организация, планирование и управление машиностроительным пред-приятием: Учеб. пособие для вузов / Н.С. Сачко, И.М.Бабук, В.И. Демидов и др.; Под ред. Н.С. Сачко, И.М. Бабука. - Мн.: Выш. шк., 1988. - 272 с.
12. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник для студентов приборостроительных специальностей вузов / В.А. Петров, Л.П.Беликова, Э.В. Минько и др.; Под общ. ред. В.А. Петрова. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1987. - 424 с.
13. Проектирование машиностроительных заводов. Справочник в 6-ти т.; Под. Ред. Е.С. Ямпольского. - М.: Машиностроение, 1974. - 76 с.
14. Проектирование производственных участков машиностроительных предприятий: Учебное пособие/ И.М. Ткалин, В.А. Челышев, В.Д. Мака-ров. Балт. гос. техн. ун-т, СПб., 1997. - 67 с.
15. Разработка технологической планировки механического поточной линии: Методические указания к курсовому и дипломному проектированию / Ле-нингр. мех. ин-т. Л., 1988. - 88 с.
16. Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предпри-ятием машиностроения. М., 1982- 212 с.
17. Сачко Н.С., Бабук И.М. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу "Организация и планирование производства" для студен-тов специальности 0531, 0533, 0629, 0651, 0627.
18. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
19. Чарнко Д.В., Хабаров Н.Н. Основы проектирования механосборочных участков. - М.: Машиностроение, 1975.-352 с.
|
|
