СодержаниеЗАДАНИЕ № 25
1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций.
2. В чем суть бюджетирования на предприятии.Введение1. Чем отличаются облигации, выпускаемые предприятием, от акций.
Акция - вид ценной бумаги, выпускаемой акционерным обществом (АО), которая свидетельствует о внесении определенных средств в имущество АО и удостоверяет право собственности ее владельца на долю в уставном капитале. Акция дает ее владельцу право на получение части прибыли (дивиденда) от деятельности АО и, как правило, на участие в управлении им. Акции не имеют определенного срока обращения, т.е. являются бессрочными. Акция не делима, но может принадлежать нескольким лицам на правах общей собственности.
В отличие от акции облигация - это ценная бумага, предоставляющая долговое обязательство АО уплатить владельцу облигации в установленный срок номинальную стоимость и ежегодно до погашения облигации – фиксированный или плавающий процент.
Облигацию можно рассматривать, как:
• долговое обязательство эмитента;
...
2. В чем суть бюджетирования на предприятии.
Бюджетирование – это современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный финансовый план, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе этого плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, выйти на лучшие финансовые результаты.
Бюджетирование – сложная система, включающая:
• совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия в соответствии с целями деятельности и планируемым уровнем сбыта;
• отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом;
• управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.
В процессе бюджетирования разрабатывается основной бюджет, интегрирующий на уровне предприятия бюджеты отдельных центров финансовой ответственности в виде трех плановых форм (см. Рис.1):
• бюджета доходов и расходов;
• бюджета движения денежных средств;
• баланса.
...Литературане требовался
|
