СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Бизнес- справка ОАО "Главновосибирскстрой" 6
1.2. Анализ динамики финансово - экономических показателей ОАО "Главновосибирскстрой" 10
1.3. Внешние и внутренние связи 43
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА 46
2.1. Классификация стратегий бизнеса 46
2.2. Факторы, влияющие на эффективность бизнеса 54
2.3. Выбор тактики и стратегий бизнеса 61
2.4. Подходы к оценке бизнеса 67
3 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ОАО "ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ" 74
3.1 Миссия и цели развития ОАО "Главновосибирскстрой" 74
3.2 SWOT-анализ ОАО "Главновосибирскстрой" 76
3.3 Оценка конкурентных позиций ОАО "Главновосибирскстрой" на региональном рынке 60
3.4 Оценка эффективности стратегии бизнеса ОАО "Главновосибирскстрой" 67
4 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОАО "ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ" 73
4.1 Внедрение новых элементов кадрового менеджмента в ОАО "Главновосибирскстрой" 73
4.2 Мотивация качественного труда работников 76
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА 84
Введение 84
5.1 Охрана труда 86
5.1.1. Несчастные случаи на производстве, подлежащие расследованию 86
5.1.2 Основные системы и средства пожаротушения 90
Заключение 93
Список литературы 95
5.2Охрана окружающей среды 96
Введение 96
5.2.1 Государственное управление в области охраны окружающей среды 97
5.2.2 Экологическое право 99
Заключение 107
Список литературы 108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 117ВведениеСтремительные перемены в экономике страны, вхождение в рыночную среду, рост конкуренции и монополизация основных сырьевых ресурсов требуют от российских менеджеров внедрения современных методов управления.
В этой связи, стоящие в современных условиях перед производственными предприятиями задачи высокого уровня сложности требуют оперативного решения. К таким задачам можно отнести внедрение и использование различных логистических теорий для повышения эффективности снабжения, использование маркетинговых технологий для увеличения результативности сбытовой деятельности, и, безусловно, использование финансовых технологий для снижения экономических расходов и их оптимизации. Решение приведенных выше задач, несомненно, приведет к росту прибыли и капитализации компании.
Таким образом, перед менеджерами современных компаний встают новые задачи и формируются особые требования на направлениях экономики и управления народным хозяйством.
Вышесказанное подчеркивает тот факт, что само по себе налаживание управленческого учета является необходимым, но недостаточным условием совершенствования работы предприятий. Важнейшим моментом является умение руководства и менеджеров компанийЛитература61 Организация управления деятельностью организаций в условиях рынка : Методические указания.- Новосибирск: НГАСУ,2005.- 41с.
62 Оценка бизнеса /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика,2003.- 512 с.: ил.
63 Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности/Бухгалтерский учет. М.: 2003. №5, с. 68-72.
64 Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий. - СПб.: Альфа, 2003. - 386 с
65 Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - М.:Финансы и статистика, 2000. - 788 с.
66 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ОАО "Новое знание", 2003. - 320 с.
67 Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. - М:Рагс "Экономика", 2004. - 234 с.
68 Свиридов А.К. Антикризисное управление: в условиях инфляции и спада производства // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 16- 29
69 Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. - М.: Экспертное бюро, 2000. - 128 с.
70 Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2003. - 558с.
71 Томпсон А. А.. Стрикл
|
