СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОЦЕССЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 4
1.2. АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ 5
1.3. ВНУТРЕННЯЯ КООРДИНАЦИЯ 6
1.4. ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 6
2. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 7
2.1. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2.2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 11
2.3. ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.4. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 16
3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеРазработка стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разработка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Разработка стратегии представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс разработки стратегии является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса разработки стратегии:
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
организационное стратегическое предвидениеЛитература1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1999.
2. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987.
3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Менеджмент организации. Уч.пособие под ред. Румянцева и др. М.: ИНФРА, 1999.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1998.
6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - М.: Экономика, 2001.
7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1998.
8. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1999.
9. Управление качеством продукции: Справочник.М.: Изд.стандартов, 1985.
10. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1997.
11. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист.-2000.-№1.-С.31-33
|
