УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИнновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
ПредметМенеджмент
Тип работыдиплом
Объем работы90
Дата поступления12.12.2012
3000 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6 1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "КРИЗИС" 6 1.2. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 16 1.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 19 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 34 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 52 3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 52 3.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МП, РОЛЬ ИННОВАЦИЙ 62 3.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78 ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терми-нов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литера-туре не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управ-ления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на дости-жение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются прави-тельственные постановления, создавшие институт антикризисных управ-ляющих. Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, специалисты пришли к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Мы живем в переходный период. В этот период требуется новый подход к управлению, т.е. особый вид управления - это управление получило название "антикризисное". В ар-сенале антикризисного управления имеются различные механизмы предот-вращения кризиса и минимизации его последствий. Одним из таких инстру-ментов являются инновации. Это обосновывает важность и актуальность вы-бранной темы. Предприятия, рассчитывающие на долговременный успех на рынке, должны сформулировать инновационные программы, которые будут являть-ся инструментами антикризисного управления. Целью настоящей работы является анализ основных инновационных ме-тодов управления на предприятии с целью преодоления кризиса. Исходя из цели автором были поставлены следующие задачи: раскрытие понятия кризиса и антикризисного управления; определение состояния инновационной деятельности в производствен-ном сегменте предпринимательства;

Литература

1. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 1999. 2. Баренбойм П. Правовые основы банкротства - М., Тейс, 2001. 3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1999. 4. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев, 1990. 5. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-бизнес, 2002. 6. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1999. 7. Бутенко Л.В. Правовая охрана и реализация объектов интеллектуальной соб-ственности. - М.: Юридическая литература, 2000. 8. Волков Н.Г. Концепция экспресс-диагностики кризиса. - М.: Экономика, 2000. 9. Грюневальд М. Организация и финансирование исследований и разработок. - М.: Инфра - М, 2001. 10. Дворцов С.К. Концепция восприятия кризиса антикризисным менеджмен-том. // Проблемы теории и практики управления. - № 12. - 2001. 11. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чем-бэр Интернэшнл, 2002. 12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1997. 13. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. - М., Норма-Инфра, 2000. 14. Кириченко В. Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - № 7. - 2001. 15. Козлова А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием. - М.: Экономика, 2001. 16. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1999. 17. Коротков Э. Антикризисное управление. - М.: Экономика, 2001. 18. Кривцов П.П. Антикризисный управляющий. - М.: Экономика, 2000. 19. Маленова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития. // Коммерсантъ. - 2001. - № 11. 20. Михайлов Н. Понятие антикризисного управления. - М.: Экономика, 2001. 21. Практический опыт антикризисного управления. // Проблемы теории и прак-тики управления. - № 3. - 2000. 22. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Экономика, 1999. 23. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. - М.: Прогресс, 2001. 24. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.В. Вавилова. - М.: Экономика, 2002. 25. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2000. 26. Уотермен Р. Факторы обновления. - М.: Прогресс, 2000. 27. Уткин М.Н. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2000. 28. Фатхутдинов Р.Ф. Менеджмент и инновации. - М.: Инфра-М, 1999. 29. Фурсенко А.А. Введение в технологическую инновационную деятельность. - СПб., Центр Инновационного Менеджмента, 2002. 30. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999. 31. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д. Камаева. - М.: издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, М., 1993. 32. Янчевский А.Э. Финансовое обеспечение инновационной деятельности. - М.: Экономика, 2000.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте