СодержаниеВведение………………………………………………………..………………….3
1. Теоретические аспекты бухгалтерского (управленческого) учета…...……..5
1.1.Сущность и задачи бухгалтерского (управленческого) учета………...…..5
1.2.Процесс постановки бухгалтерского (управленческого) учета на предприятии……………………………………………………………………...19
2. Практические аспекты постановки бухгалтерского (управленческого) учета на примере ООО «Консультация+»…………………………………………….26
2.1. Особенности бухгалтерского (управленческого) учета на ООО «Консультация+»………………………………………………………………..26
2.2. Формирование себестоимости человеко-часа работы в ООО «Консультация+»………………………………………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………34
Список использованной литературы…………………………………………..36ВведениеВведение
В последние годы среди отечественных ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета.
Переводные источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации (поддающейся количественной оценке и не поддающейся ей), которой оперирует менеджер.
Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:
1. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.
2. Управленческий учет - это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.
3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.
4. Управленческий и бухгалтерский учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.
Подобный разброс мнений, с нашей точки зрения, объясняется двумя причинами. Во-первых, в России термин "управленческий учет", в отличие от термина "бухгалтерский учет", законодательно не закреплен. Во-вторых, в нашей стране управленческий учет как специальная область научной и практической деятельности пока лишь формируется.
Уточнение содержания категории "управленческий учет", его места среди других видов учета требует предварительного рассмотрения вопроса о том, в каких формах должны реализовываться бухгалтерские функции в современных российских организациях.
Известно, что в самом общем виде бухгалтерский учет можно рассматривать как информационную систему, измеряющую, обрабатывающую и передающую финансовые данные заинтересованным пользователям. Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.
Значительно усложнился процесс управления организацией, получившей полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Бухгалтерский учет, выстроенный при административной системе, уже не способен удовлетворить требования современного руководителя.
Таким образом, цель курсовой работы изучить сущность и задачи бухгалтерского (управленческого) учета.
В связи с этим ставятся следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты бухгалтерского (управленческого) учета;
рассмотреть практические аспекты постановки бухгалтерского (управленческого) учета на примере ООО «Консультация+».
1. Теоретические аспекты бухгалтерского (управленческого) учета
1.1. Сущность и задачи бухгалтерского (управленческого) учета
Все предприятия, несмотря на их разнообразие, представляют собой сложную экономическую систему, эффективность функционирования которой зависит от экономической обоснованности хозяйственного механизма. Составной частью хозяйственного механизма является управленческая деятельность предприятия, которая обеспечивает реальную конкурентоспособность и взаимодействие с внешней средой. Управление, как известно, включает совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии или ее перевод в иное состояние путем выработки и осуществления тактических или стратегических решений. При этом имеет место вполне определенная логическая связь в осуществлении различных этапов управленческой деятельности. Прежде всего, отметим, что управление предполагает установление целей и показателей, определяющих плановые (желаемые) значения состояния объекта управления и всей системы в целом. Достигнутые результаты деятельности представляют собой отражение внутреннего состояния объектов управления, взаимосвязь между ними, а также степень их соотносительности с условиями внешней среды .
Одной из сложных и трудоемких стадий управленческого процесса является разработка целей предприятия, что объясняется необходимостью учета большого числа факторов, определяющих внутреннюю и внешнюю деловую среду функционирования организации.
Факторы, оказывающие влияние на информационное обеспечение этого этапа управления, независимо от характера деятельности организации могут быть объединены в три группы по следующим признакам: 1) множественность целей; 2) изменение целей во времени; 3) квантификация целей.
Множественность целей означает наличие нескольких целей, которые не во всех случаях являются взаимодополняемыми и в связи с этим между целями возможны противоречия. Так, качество продукции (затраты на обеспечение ее конкурентоспособности) и прибыль представляют собой, как правило, цели "противоречивого характера". Кроме того, значительные сложности при разработке целей возникают в результате различий в целях отдельных структурных подразделений организации и отсутствия их взаимоувязки, а также из-за возможности отклонений в целях отдельных подразделений от общих целей организации.
Изменение целей во времени означает, что среда функционирования организации динамична и в связи с этим возникает вероятность изменения целей и их значений. Более того, если в краткосрочном периоде реализация отдельных целей дает явно противоположные результаты, то в течение более длительного периода возникает возможность получения взаимодополняющих результатов при реализации таких целей.
Квантификация целей предполагает выделение таких целей, которые в значительной степени связаны с качественными характеристиками, и поэтому многие цели не могут быть определены в количественном и суммовом измерении. К целям этой группы относятся освоение новых рынков, укрепление репутации, увеличение гарантийного срока производимой продукции и оказанных услуг и т.п.
Рассмотренные группы факторов свидетельствуют о необходимости использования разнообразной информации, формирование которой зависит либо от одной группы факторов, либо от всей их совокупности. Это объясняется тем, что для различных целей требуется различная информация (финансовая, нефинансовая, количественная и проч.) .
Таким образом, в процессе управления деятельностью предприятия проявляется влияние различных факторов производственного и непроизводственного характера, комбинация которых направлена прежде всего на получение конечного результата - превышения доходов над расходами, извлечения экономической выгоды.
Разработка экономически обоснованных целей и задач имеет особое значение, поскольку они служат ориентиром деятельности предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу и являются основой для построения системы оценочных показателей работы предприятия в целом и его структурных подразделений. Кроме этого необходимо иметь в виду, что цель деятельности организации не абстрактна, она отражает ее состояние среди конкурентов, а также интересы отдельных лиц и групп. В связи с этим при формировании целей устанавливаются критериальные показатели, достижение уровня которых требует соответствующих ресурсов (материальных, трудовых и др.).
Наиболее важными показателями являются, рост прибыли (доходов) организации, эффективность использования материальных ресурсов, снижение управленческих расходов и т.д., которые ориентированы на текущую деятельность. К стратегическим направлениям относятся: инновации (освоение новых рынков, производство новых видов продукции, применение и освоение новых технологий); укрепление конкурентных позиций на рынке (увеличение доли рынка, его сохранение); укрепление репутации. Указанные направления связаны между собой, отличие состоит в сроках реализации и методологических подходах к разработке управленческих решений .
Соответственно характеру целей, состоянию внутренней и внешней среды определяется состав показателей. В частности, к числу таких показателей относятся общая рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность инвестиций, себестоимость продукции, качество продукции, производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и др. Основная задача данного этапа управленческого цикла заключается в установлении зависимостей между показателями деятельности предприятия и определении того, каким образом они влияют на уровень рассматриваемых показателей. Именно эти факторы и их характеристики являются объектами разработки управленческих решений.
При поиске путей достижения целей (альтернативных решений), их корректировке и выборе варианта действий по их выполнению должна быть принята во внимание специфика деятельности предприятия (характер производства; номенклатура выпускаемой продукции; различия в производственном потенциале, технологии производства, условиях внешней среды функционирования предприятия и т.д.).
На данной стадии управления выявляется соотношение целей и полученных результатов, а также последствия невыполнения целей, решается основной вопрос реализации бизнес-планов организации; определяется величина разрыва между целью и результатами при различных альтернативных вариантах разработки целей. Именно такой выявленный разрыв свидетельствует о качестве управления предприятием, степени сложности возникающих проблем.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. - М.: МЕНАТЕП - ИНФОРМ, 2007.
2. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. От теории к практике бухгалтерского учета. - М.: Хронограф, 2007.
3. Большой бухгалтерский словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2006.
4. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Правовая культура, 2006.
5. Букина Г.Н., Мищенко Н.Ю., Палий Е.В. Бухгалтерский учет. Экспресс - курс. - М.: ИНФРА-М, ЭКОР, 2007.
6. Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2007.
7. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. - М.:ИНФРА-М, 2007.
8. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2004.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник
для вузов. - М.: Юристь, 2007.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.
11. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг, 2005.
12. Кондраков Н.П. Управленческий учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 2005.
14. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2006.
15. В.В.Патров, В.В.Ковалев. Как читать баланс. //Учебное издание- М: Издательство Финансы и статистика, 2004.
16. Шеремет А. Д, Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. //Учебное издание - М.: Издательство Финансы и статистика, 2005.
17. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2004.
18. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. АД Шеремета.- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.
|
|
