СодержаниеВведение..................................4
Глава 1 Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов как основной подсистемы управления персоналом...............6
1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии....7
1.2 Планирование кадрового состава организации..................11
1.3 Анализ и процесс определения профессиональных и личностных качеств канди-датов.................................16
1.4 Организация работ по иску кандидатов на вакантное рабочее место.....24
1.5 Процесс отбора персонала...........................31
1.6 Профессиональная и социальная адаптация работника............37
1.7 Определение заработной платы и льгот работников..............40
Глава 2 Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ООО "Грейнмар-кет".................................................42
2.1 Характеристика ООО "Грейнмаркет"....................42
2.2 Система формирования персонала в ООО "Грейнмаркет"..........48
2.2.1 Кадровое планирование персонала...................49
2.2.2 Методы набора и отбора персонала..................51
2.2.3 Адаптация и стимулирование труда новых сотрудников фирмы......53
2.3 SWOT- анализ системы формирования персонала ООО "Грейнмаркет" ....54
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ре-сурсов на ООО "Грейнмаркет"......................57
3.1 Общая схема формирования персонала организации.............57
3.2 Процесс формирования персонала организации...............58
Глава 4 Социальная и экономическая эффективность развития персонала....66
Глава 5 Правовое обоснование рекомендаций и экологические аспекты деятельности ООО "Грейнмаркет"...........................73
5.1 Правовое обоснование рекомендаций....................73
5.2 Экологические аспекты деятельности ООО "Грейнмаркет"..........80
Заключение...............................82
Список использованных источников....................85
Приложение А..............................88
Приложение Б..............................89
Приложение В..............................90
Приложение Г................................91ВведениеСегодня значительно возросли авторитет и значимость службы кадров в гла-зах руководства и коллектива компании. Так менеджер по персоналу ЗАО "Фирма "Диалог-Сети"" О. Хлестова говорит что, "…Динамичный и комплексный подход к совершенствованию системы управления персоналом в значительной мере способ-ствовал повышению авторитета и усилению роли нашей службы в решении самых ответственных стратегических задач, стоящих перед банком" [27, с.38].
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые нужно сокращать и увольнять, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ценнейших ресурсов предприятия. Современное производство все более требует от рабочих качеств, ко-торые не только формировались в условиях поточного массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, позволяло упростить труд и снизить стои-мость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллектив-ного взаимодействия, творческие навыки и т.д.
Итак, в условиях повышения значимости нового типа отношения организация - человек и стремительного роста конкурентной среды одной из отличительных черт современных фирм выступает их сильная зависимость, от качества рабочей си-лы, форм использования, степени вовлеченности в дела организации. Поэтому, на наш взгляд, преобразование целесообразно начать с начального момента формиро-вания команды, а именно с совершенствования системы формирования трудовых ресурсов. Отсюда предметом исследования в нашей работе является система фор-мирования трудовых ресурсов.Литература1. Конституция России // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ОСЬ - 89, 2002.
3. Афанасьев В.Г., Системность и общество. - М.: Политиздат, 1980.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2001. - 411 с.
5. Грачев М.В., Суперкадры. - М.: Дело, 1993. - 270с.
6. Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607с.
7. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала /пер. Под ред. с франц; И.В.Андреевой. - СПб.: Нева, 2003. - 100 с.
8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.:Деловая книга, 1998.-232с.
9. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. - 1999. - № 4. - С.103-109.
10. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. - 2000. -№5. - С. 18-24
11. Интересные вопросы для интервью // Сайт "Управление персоналом", - Инфорсер, 2000.
12. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. - 2002. - № 4. - С.48-50.
13. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. - 1998. - № 11. - С. 31-35.
14. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управление персоналом. - 1998. - № 8. - С. 35-39.
15. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2. - С. 78-96.
16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2000. - № 7. - С.40-49.
17. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруден-ция, 2002. - 304 с.
18. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за рубежом. - 1999.- № 2. - С.60-69.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
20. Милов Г. На пути к совершенству // Искусство управления. - 2002. - №4.- С.18-22.
21. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная про-грамма для менеджеров. - М.: ИНФРА. М, 1999. - 330 с.
22. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. - СПб.:Специальная литература, 1995.- 255 с.
23. Перовский М. Ликбез по тестированию // Служба кадров. - 2002. - № 7. - С. 41-44.
24. Подбор кадров: взгляд профессионала // Управление персоналом. - 2001. - №9. - С.38-42.
25. Проблема не в том, кого и как переманить, а куда переманить // Управ-ление персоналом. - 2001. - № 7. - С.26-28.
26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Ас-пект Пресс,1998. - 279 с.
27. Ричард Л. Дафт Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 832 с.
28. Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в психику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие/ Р. Ронин. - М.: OCR Па-лек, 1998.
29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом и управление персоналом. - М.: Дело, 2000. - 489 с.
30. Столин В. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Ка-кой работник вам нужен?// Консультант директора. - 1997. - №3. - С.5-8.
31. Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стан-дарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC. , 2000. - 45 с.
32. Технология карьеры/ В.А.Поляков. - М.:Дело Лтд,1995.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - 2-е издание. - М.: Дело, 2000. - 272 с.
34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000.
35. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф.А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2001. - 296 с.
36. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд.., доп. и перераб. - М.:ИНФРА-М - 638 с.
|
|
