СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ "ЛИНА" 6
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 11
1.3. КАДРОВЫЙ СОСТАВ СОТРУДНИКОВ ФИРМЫ 15
1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 18
1.5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 21
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ "ЛИНА" 28
2.1. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.2. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРИБЫЛИ 30
2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 33
2.4. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ТФ "ЛИНА" 46
2.5. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА (ПРИБЫЛИ) И УРОВНЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 48
3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЕ "ЛИНА" 52
3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 52
3.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЕ "ЛИНА" 63
3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99ВведениеМалое предпринимательство сегодня выполняет важнейшие функции как в экономическом, так и в социальном плане, обеспечивая занятость населения, создавая внутренний рынок движения финансовых средств и формируя так на-зываемый "средний класс". Но вместе с тем, перед малым бизнесом стоят серь-езные проблемы, касающиеся налогов и взаимодействия с властями, отсутствие внятной государственной политики в области малого бизнеса, административ-ные барьеры, различные проверки, финансовая уязвимость, налоговая политика и т.д. И наряду с этими внешними всевозможными препонами, не менее важно для становления и развития малого бизнеса умение увидеть, предотвратить и решать внутренние проблемы. Это и проблемы взаимодействия персонала, и психологические нагрузки, связанные с работой в небольшом коллективе, и сложности в управлении сотрудниками и их мотивации ввиду ограниченных возможностей малого бизнеса и особенностей работы в малой организации.
Учитывая организационную специфику малых предприятий, их небольшой численный состав, нестабильность положения на рынке, неуверенность руково-дства и сотрудников в завтрашнем дне, персонал малых фирм должен приспо-сабливаться к различным изменениям и нововведениям: изменению привычно-го стиля работы, ритма, увеличению рабочей нагрузки, введению иных требо-ваний к качеству выполняемой работы и нового оборудования (например, ис-пользование новых информационных технологий) и т.д. Исходя из этого, в дан-ной работе будут рассматриваться аспекты управления персонала малых пред-приятий в сфере туризма. Организации малого бизнеса специфичны и во мно-гом отличаются от крупных предприятий, начиная с численности работников, их неизбежной многофункциональности и заканчивая особыми сложностями и проблемами при ведении малого бизнеса. Учитывая эти особенности малых предприятий и их отличия от крупного и даже среднего бизнеса, можно сделать вывод о том, что и к управлению персоналом должен быть предъявлен другой подход. Однако существующие методики разработаны в основном для крупных предприятий и основаны на их больших по сравнению с малым бизнесом воз-можностях. Таким образом, для данной работы представляется необходимым проанализировать отличия малого бизнеса от крупного в логике управления персоналом и адаптировать существующие техники управления для малых предприятий.Литература1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 2004.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. по-соб. / Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Богатыренко З.С. Нормативные материалы, регламентирующие трудовую деятельность // Справочник кадровика.- 2005.- № 6.- С. 53 - 67.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала - СПб.: Питер, 2005.
5. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учеб. пособ.- Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Дашков и К°, 2005.
6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: Т. 2.- М., 2004.
7. Горшин А.П. Управление персоналом.- Изд. 2-е.- Н. Новгород, 2004.
8. Дятлов В.А. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. - 2005. - № 9. - С.33 -35.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Изд. 2-е.- Н. Новгород, Оптима 2004.
10. Елин А. М Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.- М., 2005.
11. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала // Консультант директора. - 2005. - № 22 (130). - С. 21 - 22
12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация.- М.: Экзамен, 2005.
13. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. - 2004. - № 6. - С.16-19.
14. Мотивация в системе управления // Служба кадров.- 2004.- № 11.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.
16. Посадсков Е. Стимулирующие системы: Опыт и современная практика // Человек и труд.- 2005.- № 4.
17. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом.- 2003.- №6.- С. 38-41.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебн.-практическое. пособие. - 4-е изд. - М.: Дело, 2005.
19. Управление персоналом: исследование, оценка обучение / Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: Журнал "Управление персоналом, 2005.
20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2004.
21. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Е.С.Стояновой. - Изд. 6-е., юбилейн. - М.: ИНФРА-М, 2004.
22. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - Изд.6-е, перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового ана-лиза: Учеб. пособ. - Изд. 3-е. - М.: Инфра-М, 2004.
24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма-ИНФРА-М, 2005."
|
|
