СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 14
2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОПЕРАТИВНОГО ОКРУЖЕНИЯ 17
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 21
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 21
3.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 22
3.3. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 23
3.4. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 24
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 33
4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 33
4.2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ 34
4.3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46ВведениеСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на вы-работку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического плани-рования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, органи-зации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планиро-вания обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для россий-ских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями, что определяет актуальность темы данной работы.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и реше-ний, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь сво-их целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, по-могающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить ново-введения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса страте-гического планирования:
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
организационное стратегическое предвидениеЛитература1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1998.
2. Закон РФ от 14 декабря 1992 г. №4218-1 "Об основах федеральной жи-лищной политики".
3. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1996.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1998.
6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - М.: Экономика, 1999.
7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1998.
|
