Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономические предметы/ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ к32422

Тема/Вариант	ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ к32422
Предмет	Экономические предметы
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	38
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5 1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5 1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7 1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11 2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14 2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14 2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21 3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24 3.1 ЭТАПЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24 3.2 МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 27 3.3 ФОРМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение

связанными с неэффективностью деятельности набранных ими сотрудников. Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы. Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов. В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.). Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудни

Литература

20. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2004 21. Филиппов А.В. Работа с кадрами // Управление персоналом, №6, 2005 22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом // Служба управления персоналом, №4, 2004 23. Черемных О. Как выжить и преуспеть в XXI веке: практическое руководство для российского бизнеса // Менеджмент сегодня, №4, 2006 24. Чижов Н.А. Кадровые технологии // Персонал, №1, 2006 25. Якокка Л. Карьера менеджера // Человек и труд, №8, 2004

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте