Содержание1. Типы организационных структур 3
2. Организационная схема управления 5
3. Функции управления 7
4. Ступени (уровни) управления 9
5. Нормы управляемости 10
Задача 11
Решение 14
Операция №1 14
Операция № 2. 21
Операция № 3 23
Операция № 4 23
Список используемой литературы 24ВведениеПод организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работника-ми фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, состав-ляющих организацию фирмы.
Организационные структуры можно разделить на несколько групп:
Линейная структура предназначена только для малых предприятий. Это самая древняя форма кооперации труда. Все управление идет сверху вниз и все службы не имеют права принимать самостоятельное решение.
Линейно-штабная структура. В отличие от линейной структуры эта структура наряду с линейными подчиненными включает в себя функциональные группы, замыкающиеся на административный аппарат. Для принятия очень важ-ных решений создается штаб. Штаб организуется для того, чтобы в очень корот-кий срок принять это решение. Организация штаба включает в себя 3 составляю-щих: руководитель штаба, работники для руководителя и помещение.
Функциональная структура предусматривает создание элементов, специа-лизирующихся на определенных функциях (передача поручений происходит по видам поставленных задач). На управляющие элементы возлагается только коор-динация и контроль функциональных служб.
Продуктовая структура предполагает создание в структуре фирмы само-стоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориен-тированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом пред-полагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управ-лению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Функциональ-ные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.
Территориальная структура.
Эта структура ориентируется на географически принцип деятельности по расположению подразделений организации.
Смешанная структура.
Предполагает сочетание различных типов организационных структур управ-ления.
Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального прин-ципов при построении организационной структуры. Эта структура наиболее распространена. Это отражает общие закономерности развития процесса произ-водства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сто-рон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития фирмы .Литература1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1995.
3. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акберин Р.З. и др. - М.: Инфра-М. 1997.
4. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М., 1992 г.
|
