Содержание1. Основы инновационного проектирования 3
1.1.Понятие "инновационный проект" 3
1.2.Формирование инновационного проекта 4
1.3. Экспертиза инновационных проектов 6
1.4. Система показателей инновационной деятельности 11
2. Выбор инновационной стратегии: значение и разработка. 16
Список использованной литературы 26Введение1. Основы инновационного проектирования
1.1.Понятие "инновационный проект"
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Project Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратами времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.
Понятие "инновационный проект" может рассматриваться как: - форма целевого управления инновационной деятельностью; - процесс осуществления инноваций; - комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Как процесс осуществления инноваций это совокупность выполняемых в определённой последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время, инновационный проект это комплект технической, организационно-плановой и расчётно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
Учитывая все три аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект комплект документов, определяющих систему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующий комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.Литература1) Андреев Л.С., Резниченко В.С. Определение экономической эффективности инвестиционых проектов и инноваций в строительстве // Экономика строительства, 2001 - №9, с.14 27
2) Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов М.: Банки и биржи, - 1999, 631с.
3) Булгаков С.Н. Научные знания, новые технологии политики будущего //ПГС, 2000 №12, с.26-29.
4) Глухов В.В. Менеджмент Спб.:Лань 2002, 526с.
5) Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М., - 2000, 587с.
6) Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки 1999, 567с.
7) Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи. 1999, 273с.
|
