Содержание1. Типы организационных структур 3
2. Организационная схема управления 5
3. Функции управления и уровни управления 5
4. Нормы численности и управляемости 8
Задача 9
Операция №1 10
Операция № 2. 12
Операция № 3 12
Операция № 3 13
Операция № 4 13
Список используемой литературы 14Введение1. Типы организационных структур
Организационная структура управления - это главная характеристика социальной системы. Существуют разные общие определения структуры. Со-гласно одним она включает "элементы системы, их связи и ее целостные свой-ства, если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование систе-мы"'. Согласно другим определениям структура - это "принцип, способ, закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного цело-го". Материально-вещественные элементы структуры организации и процессы, происходящие в ней, неразрывно связаны; они образуют единство ее статиче-ских и динамических характеристик.
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим ру-ководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры под-чиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффек-тивно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.
Типы организационных структур:
Функциональная (классическая). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых име-ет четкую конкретную задачу и обязанности. Такая структура типична для средних фирм или организаций, которые выпускают относительно ограничен-ную номенклатуру товаров, действуют в стабильных внешних условиях, и где чаще всего достаточно стандартных управленческих решений.
Дивизиональная. Это деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потребителей, или по регионам, где реали-зуются товары.
Продуктовая. При этой структуре полномочия по производству и сбыту какого-либо товара передается одному руководителю. Эта структура наиболее эффективна при разработке, освоении производства и организации реализации новой продукции.
Региональная. Эта структура обеспечивает наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же тради-ций, обычаев и нужд потребителей. Структура рассчитана, в основном, на про-движение товаров в отдаленные регионы страны.Литература1. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 1995.
3. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Салома-тин Н.А., Акберин Р.З. и др. - М.: Инфра-М. 2001.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Тейлор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М., 1992 г.'
|
