Содержание1. РЕВИЗИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ И УСЛУГ) 3
1.1 Понятие и функции контроля 3
1.2 Виды контроля 4
1.3 Контроль выполнения плана производства и продажи 8
СИТУАЦИЯ 1 15
СИТУАЦИЯ 2 16
СИТУАЦИЯ 3 17
СИТУАЦИЯ 4 18
СИТУАЦИЯ 5 19
СИТУАЦИЯ 6 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21Введение1. Ревизия и контроль выполнения плана производства и продажи продукции (работ и услуг)
1.1 Понятие и функции контроля
Контроль является составной частью управления общественным воспроизводством. Любое общество не может нормально функционировать и развиваться без четко организованной системы контроля за производством и распределением общественного продукта и другими сферами общественной жизни
Контроль это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленных целей. Основная цель контроля состоит в объективном изучении фактического положения дел различных областей общественной и государственной жизни, в выявлении факторов и условий, которые принципиально сказываются на выполнении принятых решений и достижении поставленных целей.
Контроль дает информацию о процессах происходящих в обществе, помогает выработать наиболее целесообразные решения общих и специальных вопросов развития экономики, предоставляет возможность судить о правильности принятых решений, своевременности и результативности их выполнения.
Контроль как функция управления позволяет своевременно выявить и устранить те условия и факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению поставленной цели. Он помогает скорректировать деятельность предприятия или отдельных его производственных подразделений, дает возможность установить, какие именно службы и подразделения предприятия, а также направления его деятельности способствуют достижению намеченных целей и достижению результативности деятельности предприятия. Следовательно, контроль, является функцией управления, выступает средством обратной связи между объектом управления и системой управления, информируя о действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения.
Он способствует укреплению законности, правопорядка, государственной, договорной и исполнительской дисциплины. Хорошо организованный контроль формирует у работников всех звеньев управления высокий профессионализм, компетентность, деловитость и оперативность, что является немаловажным фактором успешного решения политических и экономических задач в условиях рыночной экономики.Литература1. Аудит предприятия. Учебное пособие./ Сост. В.В. Нитецкий, Н.Н. Кудрявцев М.: Дело, 2000г.
2. Аудит и ревизия. Справ. Пособие./ Под ред. И.Н. Белого. Мн.: ООО "Мисанта", 2004г.
3. Аудит: Учебник для вузов./ Под ред. проф. В.И.Подольского.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003г.
4. Аудит и ревизия. Справ. Пособие/Под ред. И.Н. Белого. Мн.: ООО "Мисанта", 1994.
5. Аудит: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.И.Подольского.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
6. В помощь бухгалтеру и аудитору/справочно-методическое пособие/ Авт. -сост. Н.П.Барышников. Том 1,2 . Изд-е 3-е.- М.:Инфориационно-издательский дом "Филин", 1996.
7. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. - М.:ИНФРА-М, 1998.
8. Аудит предприятия. Учебное пособие/Сост. В.В. Нитецкий, Н.Н. Кудрявцев М.: Дело, 1996.
9. Мельник М.В., Пантелеев А.С., Звездин А.П. Ревизия и контроль: М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.
10. Н.Л. Маренков Контроль и ревизия "Феникс" Москва 2004г.
|
