СодержаниеСодержание. 2
Введение. 3
Организационная структура управления предприятием. 5
Основные виды организационных структур, их особенности, преимущества, недостатки. 5
Организационная структура ОАО "Оборонпромкомплекс" 13
Краткая характеристика предприятия. 13
Формирование совершенствования организационной структуры. 17
Заключение. 21
Список использованной литературы. 22ВведениеВажной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Целью данной работы является проведение анализа эффективности организационных структур, в практической части данной работы я даю характеристику организационной структуры ОАО "Оборонпромсервис" и предлагаю меры по ее совершенствованию.Литература1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента - М.: Финансы и статистика, 1995.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001.
3. Менеджмент организации: учебное пособие / сост. Румянцева З.Н., Соломатин Н.А., Акбурдин Р.З. - М.: Инфа-М, 1997.
4. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 1998.
5. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / Под ред. В.Красновой., А.Привалова. - 2-е изд. - М.: Эксперт, 1997.
6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2001.
8.
|
