Содержание§1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия.
§2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств.
§3. Характеристика предприятия.
§4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров.
§5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами.
Задача
ЛитератураВведение§1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия.
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели , возникала задача координации их совместных действий , решение которой кто-то из них должен был брать на себя .В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным ,исполнителем.
В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.
В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.
При разработке долгосрочной стратегии организации основываются на ее выживании в будущем периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей. Деловой успех зависит от умения менеджера выявлять главные факторы, определяющие выживаемость организации. В результате внешних изменений менеджер должен провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии.Литература1. Басовский А.Я. Менеджмент М.: Дело ,1997
2. Брасс А.А. Основы менеджмента М.: ЭГО, 1999
3. Виханский В.С. Менеджмент М.: ЮНИТИ, 1997
4. Глухов В.В Менеджмент СПб., 2000
5. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений М., 2000
6. Уткин З.А. Курс менеджмента М., 1998
|
