Содержание1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом 3
2. Теории мотивации 5
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
Список литературы 12Введение1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Понятие мотивации тесно связано с управлением. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию.
При планировании и организации работы менеджер определяет, что нужно выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Менеджер чтобы вести организацию к поставленной цели должен "заставлять" людей выполнять определенные функции и достигать намеченных результатов.
Ли Яккока, знаменитый американский менеджер, так определял значимость мотивации для менеджмента: "Все управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей ."
Таким образом, мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации .
Основные задачи мотивации :
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у руководителя оптимального подхода к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика "кнута и пряника". Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., 1998
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995
5. Комаров М.А. Менеджмент. М., 1998
6. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М., 1998
7. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992
8. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 1998
|
