Содержание1. Мотивации, ее содержательные и процессуальные теории 3
2. Требования к тактическим планам. Тактические примеры управления временем, пространством и обязанностями. 9
Список использованной литературы 16Введение1. Мотивации, ее содержательные и процессуальные теории
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Понятие мотивации тесно связано с управлением. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию.
При планировании и организации работы менеджер определяет, что нужно выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Менеджер чтобы вести организацию к поставленной цели должен "заставлять" людей выполнять определенные функции и достигать намеченных результатов.
Таким образом, мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации .
Основные задачи мотивации :
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у руководителя оптимального подхода к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика "кнута и пряника". Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов.Литература1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994.- 224 с.
2. Коробейникова О.П., Трофимова А. А., Колесников Ю. В. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом - 2002г. - № 3.
3. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативе // Менеджмент в России и за рубежом - 2002г. - № 2.
4. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.
6. Орлов А. И. Современный стратегический менеджмент // Современное управление - 2000г.- № 4.
7. Попов Д. Е. Мотивация руководителя как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2003г. - №3.
8. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-
Дону: Феникс, 1997. - 480 с.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
10. Хлюнева М.В., Звезденков А.А.,Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Современное управление - 2001г. - №5.
|
